Когда успехи не ценит начальство - это неприятно и демотивирует.
Но в нашей суровой профессиональной культуре в этом нет ничего необычного. Стандартная история.
Гораздо хуже, когда Вы компетентны, болеете за общий результат, да и просто привыкли делать задачи на "пятерку", а вместо одобрения и поддержки коллектива получаете “секатором по шее”.
“Выскочка, зазнайка, больше всех надо”, “почему ее хвалят/повышают/премируют, а нас нет”, "точно к шефу подлизалась" - вот она, “поддержка” коллег.
А еще шушуканья за спиной, “подставы”, рьяная критика всех Ваших проявлений и даже открытая неприязнь. Руки опускаются.
Если Вы заметили такое вокруг себя, поздравляю. Вы примерили на себя синдром высокого мака.
Синдром высокого мака (Tall poppy syndrome) - это социальный феномен, который выражается в неприязни и нападках на людей, выделяющихся из толпы благодаря выдающимся успехам и навыкам.
Вместо того, чтобы поддерживать и помогать достигаторам, пользоваться плодами их талантов, обладатели острых ножниц норовят срезать "выбивающийся цветок", сравнять его с другими.
Особенно подвержены стать “высоким маком” женщины-управленцы.
За амбициозность и успешность им приходится сталкиваться с неэтичными намеками и сплетнями, обвинениями в излишней эмоциональности.
Ко мне на консультации приходили ТОПы, которым отказывали в новых возможностях, потому что “и так достаточно”.
Предъявляли требования выше, чем коллегам-мужчинам и саботировали их работу.
Доходило до того, что приходилось занижать свои навыки в резюме, чтобы продолжить карьерный путь (слишком хороши для этой должности = непонятно как Вами управлять и мотивировать).
Ничего здорового в такой ситуации нет. Рано или поздно она приведет к ухудшению показателей, снижению самооценки, стрессу, выгоранию.
Для бизнеса ценные кадры - это двигатели развития. И чаще всего собственники это понимают.
Но даже при поддержке боссов конфликтов "внизу" не избежать. Хуже, если и сам босс чувствует угрозу своему положению от "красного цветка".
Несколько советов, как себя вести, обнаружив себя "высоким маком" на сером поле.
Начните с анализа
Постарайтесь понять причины, по которым Вас хотят “срезать”. Может оказаться, что Вы ненароком перепахали чье-то поле.
Не будет лишним протипировать каждого завистника, что от него ожидать и как взаимодействовать, понять его мотивацию.
Посмотрите на себя со стороны
Очень часто достигаторы резки в выражениям и скупы на похвалу. Им некогда любезничать.
Попробуйте смягчить риторику. Коллеги должны почувствовать, что Вы им не враг.
Разговор с "открытыми ладонями"
Покажите, что Вы стремитесь к лучшим результатам не потому, что остальные ничего не делаю или рaботают хуже. И что успех каждого оценивается по его личным заслугам.
С несогласными не спорьте публично, а пригласите на откровенный разговор тет-а-тет.
Предложите свою помощь
Научите ставить цели, развивать навыки и повышать компетенции. Станьте наставником и идейным вдохновителем. Хвалите за результаты, отмечая их таланты.
Это укрепит чувство собственного достоинства коллег.
Минимизируйте триггеры
Не хвалитесь своими достижениями перед теми, кто этого не оценит. Лучше сосредоточьтесь на задачах - пусть Ваш успех говорит сам за себя.
А Вы встречались с синдромом "высокого мака"? Как думаете, почему возникает? Дело в самом "маке" или в его окружении?