• Многие организации не могут последовательно описать свою стратегию – стратегию необходимо перевести в операционные термины.
• 60% типичных организаций не увязывают свои стратегические приоритеты со своим бюджетом (как финансируются ключевые стратегические инициативы?)
• Две трети кадровых и ИТ-подразделений разрабатывают планы, которые не связаны со стратегией организации. Это экстраординарно.
• 70% менеджеров среднего звена и более 90% рядовых сотрудников получают вознаграждение, не связанное со стратегией.
• 95% сотрудников в большинстве организаций не понимают стратегию своей организации.
https://hbr.org/2005/10/the-office-of-strategy-management
Прошло больше 15 лет. Многое ли изменилось😎?