• Многие организации не могут последовательно описать свою стратегию – стратегию необходимо перевести в операционные термины. • 60% типичных организаций не увязывают свои стратегические приоритеты со своим бюджетом (как финансируются ключевые стратегические инициативы?) • Две трети кадровых и ИТ-подразделений разрабатывают планы, которые не связаны со стратегией организации. Это экстраординарно. • 70% менеджеров среднего звена и более 90% рядовых сотрудников получают вознаграждение, не связанное со стратегией. • 95% сотрудников в большинстве организаций не понимают стратегию своей организации. https://hbr.org/2005/10/the-office-of-strategy-management Прошло больше 15 лет. Многое ли изменилось😎?