💡Друзья, салют! Поговорим о том, почему возникают проблемы с делегированием?
⭐️На самом деле часто мы видим сложность в эффективных действиях, но не очень понимаем корневые причины
Давайте разберемся какие они бывают.
🧠Психологические, внутренние причины - это основные причины неэффективного делегирования или его отсутствия.
📚Недостаток компетенций и знаний - это гораздо меньшая проблема, поскольку недостаток всегда можно компенсировать. Если вы стремитесь развиваться, то добрать компетенции и знания вы точно сможете.
👥Сотрудники - если ваши подчиненные не имеют достаточно мотивации, вовлечения, компетенций, то все это сильно усложняет делегирование.
💫Сегодня я бы хотела подробнее остановиться на психологических причинах.
⚡️Страхи - это один из самых главных внутренних барьеров! Вспомните миф из вчерашней темы: “Я должен быть идеальным”. Быть неидеальным, выглядеть глупо, допустить ошибку, показаться смешным, получить критику или обесценивание - сколько страхов в одном неверном убеждении! Об этой теме можно еще долго говорить, но я скажу самое главное: страхи можно проработать. Если вам интересно, ставьте + в комментариях или в лс, и я расскажу подробнее!
🌟“Ложное эго” - на самом деле у каждого из нас есть так называемое “ложное эго”. Однако у лидеров и руководителей очень часто возникает проблема, когда они начинают буквально биться об него: “Я плохой руководитель, потому что сотрудник, которому я делегировал задачу, плохо справился с ней”.
✨Иллюзии и стереотипы в отношении других - любопытно на сессиях слышать такое мнение: “Я точно знаю, что сотрудник не справится с этой задачей”. Хочется сразу задать вопрос: “А почему? Это ваше мнение или это подтверждено фактами?”. И ответ часто такой: “Ну это и так понятно!”😄
🙅♂️Заниженная самооценка “Я не смогу передать человеку задачу” или “Я не знаю, как делегировать”
👑Завышенная самооценка - это обратная ситуация: “Я точно сделаю быстрее и лучше, чем мои сотрудники”
🚫Ограничивающие убеждения - это любые идеи, которые вводят вас в заблуждение. Проблема таких убеждений в том, что их очень сложно в себе увидеть. Они как бы мимикрируют под истину. То есть, вы сами воспринимаете их как правду.
📚Недостаточные ваши компетенции, «слепые зоны»- именно в них кроется ваш масштаб и рост! Есть специальные практики, которые помогают подсветить эти точки роста, кому интересно - пишите, расскажу.
❓Какие корневые причины вы увидели у себя? Что вам мешает качественно делегировать задачи? Пишите, с радостью отвечу каждому!