💥Практика развития ответственности и инициативы💥

🌟Сегодня я предлагаю вам пройти вместе практику, которая поможет вам принимать здоровую ответственность.

⚡️Когда мы с вами делегируем задачу, то основная проблема заключается в том, что не принимается либо «криво» принимается ответственность. А без принятия ответственности делегирование не работает.

🗣“Почему?”

💫На самом деле в нашей культуре и менталитете есть определенная сложность с принятием ответственности, потому что часто люди находятся в “треугольнике Карпмана”

🗣Что это такое?

💡Предлагаю взглянуть на схему. Мы находимся с вами в одном из трех кругов, каждый круг это определенное состояние.

👩‍💻Внешний круг - это зона действия. Тут есть некая включенность, азарт поскольку тут выполняются конкретные действия, получаются результаты.

🧘В центре - наша способность осознанно принимать то, на что мы не можем повлиять. Например, вы можете изменить характер руководителя? Нет. Вы можете изменить погоду за окном? Нет. Вы можете воскресить засохшее растение? Нет.

❗️То есть, в ситуациях, на которые мы не можем повлиять сейчас или вообще, важно попасть в состояние принятия. И это состояние является “золотым” для руководителей! Тут есть принятие, осознанность и тут мы можем принять на себя здоровую ответственность.

❌Однако часто мы склонны к попаданию в средний круг. В нем находятся негативные эмоции и мысли.

❓Напишите, пожалуйста, сколько раз вчера вы испытывали любые негативные эмоции?

✨Эмоции - это энергия. Их невозможно закопать, уничтожить - только перенаправить! И если мы попадаем в средний круг, то начинается разрушение психики и тела.

💫Когда мы даже на минуту попадаем в средний круг, то мы автоматически попадаем треугольник Карпмана В нем есть 3 роли:

🪓“Тиран” - я прав, они все бестолковые! Здесь есть раздражение, гнев, авторитарность, директивному, категоричность. Часто в такое состояние впадают руководители, например: “Зачем мне делегировать? Они все бестолочи, ничего не понимают, лучше меня никто не сделает”.

😭“Жертва” - как мне не повезло, я бедный несчастный… Здесь много страдания, сомнения, неуверенности, страхов. К примеру, вы ставите задачу сотруднику, а он ноет: “Это невозможно”, “Мы уже пробовали”.

🦸‍♂️“Спасатель” - мой долг всех спасти. Это мнимая ответственность, поскольку спасение другого человека - это его зона влияния, а не ваша! Например, когда ваш сотрудник работает плохо и отказывается улучшать свои компетенции, вы не прощаетесь с ним, а пытаетесь как-то научить, несмотря на уже множество безуспешных попыток.

⚡️В итоге в нашей культуре очень часто люди вместо действия или принятия привыкли реагировать из позиции треугольника Карпмана. В нашей культуре как правило ответственность = плата, “надо”, “должен”, тюрьма, тяжесть, вина.

❓Если вы сейчас оцените свою команду по этой схеме, то какой уровень ответственности у вашей команды?

Как много у вас токсичных сотрудников, которые часто жалуются и возмущаются вместо конструктивных разумных предложений?

Напишите, пожалуйста, в комментариях.