Стратегия"Управление" с обеих сторон. Какие плюсы?

Предлагаю взять вымышленных персонажей, чтобы вам было понятнее.

🙋🏼‍♀️ Это Даша. У нее есть своя квартира, в которой она не живет. Сдает сама в долгосрок и не понимает, кто такой управляющий и зачем он нужен.

🙋‍♂️ Это Игорь. Выпускник Бизнес-академии. Что он может предложить Даше:

Сначала анализирует, подходит ли ее квартира под сдачу в посуточную аренду и если да, предлагает ей поменять стратегию.

Зачем?
При посуточной аренде выручка собственника кратно растет, даже если 30% уходит управленцу.

Какие плюсы этой стратегии?

Управленец берет все вопросы по организации процесса:

1. Знает, как подготовить и сфотографировать квартиру так, чтобы ее замечали в ленте площадок бронирований и захотели снять.
2. Публикует продающее объявление на самых важных площадках бронирования. Знает, что написать и как, чтобы зацепить гостя
3. Организует процесс заселения/выселения, уборки, контроля за объектом

Берет за свои услуги от 20 до 30% от чистой прибыли. Но все расходы берет на себя собственник, но и получает 70-80%.

Итоги:
для управленца — отличная возможность начать бизнес на недвижимости с нуля и не нужно вкладываться финансово.

Для собственника — не тратит свое время на решение всех организационных вопросов и контроля. Повышает прибыль по сравнению с долгосроком и уверенность в том, что объект сохранится намного лучше, чем при жизни постоянных проживающих.

🙋 А вот это Иван. Он купил квартиру в Сочи. Хочет сдавать, получать пассивный доход и приезжать, когда необходимо.

Ему тоже нужен управленец, который запустит объект работу, все организует и будет держать под контролем.

И таких людей очень много!

Яркий пример масштабирования в стратегии «управление» — Юлия Белоножка, которая организовала бизнес с двумя партнерами.
Они разделили обязанности и рабочие вопросы. На август 2023 под их управлением находится уже 108 квартир!

Доход Юлии — выше 450 000 рублей.