«Простые» вопросы управления ч.6 Переход к холдинговой структуре

1. В природе нет организмов подобного масштаба и характера. Отдельные организмы остаются в рамках своих экологических ниш, не претендуя на смежные экологические ниши: нет дельфинов, которые летают и нет бегемотов, которые питаются насекомыми.

2. Возможны симбиотические и паразитические связи, но в составе «ведущего» организма, причём с фактами формирования единых организмов на эволюционных отрезках времени.

3. Отдалённый аналог холдинговой структуры в природе – это часть биоценоза, комплекс организмов одного вида, который стремится занять всю доступную экологическую нишу. При этом, каждый вид или организм остаются самостоятельными сущностями, не управляемыми из единого центра

4. В компаниях среднего бизнеса (2-5 млрд.руб.) начинают нарастать трудности управления:

a. Утрата стратегического фокуса и сосредоточение на операционных целях функций

b. Обособление функциональных подразделений:

• Нежелание выходить за рамки функциональной ответственности
• Неприятие неформальных задач, которые влияют на выполнение задач формальных, от которых зависит, в конечном итоге, вознаграждение линейных сотрудников и менеджеров среднего звена
• Явный и неявный саботаж «навязанной» деятельности

c. Длительный процесс согласования и запуска новых проектов / активностей

5. Эти проблемы начинаю решаться уже на уровне средних компаний:

• внедрение практик оптимизации процессов и совместной работы (Agile, SCRUM, визуализация процессов, методы причинно-следственного анализа)
• управлений изменениями
• реорганизациями по функциональному, отраслевому, географическому принципам и их комбинациями

6. Задачи управления в холдинге (крупном бизнесе)

6.1 Создание и поддержание концептуально единой корпоративной культуры и этики

6.2 Развитие практик обмена лучшими технологиями управления, адаптация под конкретные технологии

6.3 Сравнение эффективности направлений бизнеса между собой и с рынком

6.4 Поиск точек будущего роста :

• поиск слабых сигналов рынка -->
• фиксация зарождающихся трендов -->
• формальная оценка перспективности новых трендов -->
• принятие решение о развитии новых направлений

6.5 Решения по перераспределению ресурсов между

• поддержанием текущих направлений
• НИОКР
• концентрацией ресурсов в отобранных точках роста

6.6 Управление всеми видами рисков (политические, экономические, демографические, регуляторные) и разработка мер по их устранение / сокращения влияния