1. В природе нет организмов подобного масштаба и характера. Отдельные организмы остаются в рамках своих экологических ниш, не претендуя на смежные экологические ниши: нет дельфинов, которые летают и нет бегемотов, которые питаются насекомыми.
2. Возможны симбиотические и паразитические связи, но в составе «ведущего» организма, причём с фактами формирования единых организмов на эволюционных отрезках времени.
3. Отдалённый аналог холдинговой структуры в природе – это часть биоценоза, комплекс организмов одного вида, который стремится занять всю доступную экологическую нишу. При этом, каждый вид или организм остаются самостоятельными сущностями, не управляемыми из единого центра
4. В компаниях среднего бизнеса (2-5 млрд.руб.) начинают нарастать трудности управления:
a. Утрата стратегического фокуса и сосредоточение на операционных целях функций
b. Обособление функциональных подразделений:
- Нежелание выходить за рамки функциональной ответственности
- Неприятие неформальных задач, которые влияют на выполнение задач формальных, от которых зависит, в конечном итоге, вознаграждение линейных сотрудников и менеджеров среднего звена
- Явный и неявный саботаж «навязанной» деятельности
c. Длительный процесс согласования и запуска новых проектов / активностей
5. Эти проблемы начинаю решаться уже на уровне средних компаний:
- внедрение практик оптимизации процессов и совместной работы (Agile, SCRUM, визуализация процессов, методы причинно-следственного анализа)
- управлений изменениями
- реорганизациями по функциональному, отраслевому, географическому принципам и их комбинациями
6. Задачи управления в холдинге (крупном бизнесе)
6.1 Создание и поддержание концептуально единой корпоративной культуры и этики
6.2 Развитие практик обмена лучшими технологиями управления, адаптация под конкретные технологии
6.3 Сравнение эффективности направлений бизнеса между собой и с рынком
6.4 Поиск точек будущего роста :
- поиск слабых сигналов рынка -->
- фиксация зарождающихся трендов -->
- формальная оценка перспективности новых трендов -->
- принятие решение о развитии новых направлений
6.5 Решения по перераспределению ресурсов между
- поддержанием текущих направлений
- НИОКР
- концентрацией ресурсов в отобранных точках роста
6.6 Управление всеми видами рисков (политические, экономические, демографические, регуляторные) и разработка мер по их устранение / сокращения влияния