На неделе завершили предтренинговые интервью в лидерской программе для руководителей подразделений производственных компаний. Знаете ли, это событие нервное не только для претендентов. Дело не в том, что проделали большой объем работы, изучили особенности компании, обновили свои внутренние инструкции, чек-лист проведения. И не в том, что было три асессора, для которых нужно согласовать свои выводы. Самым трудным испытанием для организаторов стало отсеивание тех, кто не войдет в программу. Особенно, если все кандидаты - ответственны и переживают за компанию. Вот критерии, которыми мы руководствуемся:
1. Соответствие уровню других участников. Избегайте ошибок средней школы, где все учатся в темпе самого слабого ученика. Но и слишком сильному будет скучно.
2. Участник должен осознавать цель и возможность немедленного применения полученных знаний. Есть среди нас сотрудники, которым новые знания в настоящее время не пригодятся, ибо они справляются со своими обязанностями рутинно, на том уровне, где они сейчас находятся.
3. Мотивированность кандидата на участие в программе. Понимание, что это нужно и компании, и участнику.
4. Также важно оценить, какой вклад участник сможет внести в общее благо группы. Тренер создает особое пространство, где люди обмениваются своим опытом. Не понимаю, к примеру, тех тренеров, которые отказываются принимать сложных участников, активных, неординарных, чутких и решительных, которые готовы делиться своими мнениями. Это одни из самых ценных участников.
5. Имеются пара тестов. Я очень отношусь к тестам, поэтому прошу участников прокомментировать. Но результаты также учитываем.
А какие еще критерии важны, чтобы отобрать участников для лидерской программы?