Демографический кризис, пандемия, СВО, эмиграция, международные санкции — страшный сон управленцев? Нет, это основные причины кадрового голода в России в 2023 году.
Наблюдаю, как объем производств растет, но в промышленном секторе не хватает специалистов. Также острая нехватка кадров наблюдается в строительном секторе, автомобилестроении, логистических компаниях... Да везде, давайте будет честны.
Более того — есть дефицит управленцев, так как не все выдерживают экономические вызовы и современные скорости принятия решений.
Что ждет нас на рынке труда в ближайшие месяцы?
- Станут более востребованы сотрудники старшего возраста.
- Работодатели будут рассматривать женщин на привычные «мужские» должности.
- Люди будут реже менять работу, ценить стабильность.
- Функции HR кардинально изменятся: вместо постоянного подбора новых сотрудников нужно будет взаимодействовать с актуальным штатом и улучшать показатели в нем. Учредителям стоит задуматься о бизнес-партнерстве с HR и разделении ответственности за результаты.
- Компании будут чаще приглашать на корпоративные встречи специалистов: юристов, экспертов, психологов. Все для того, чтобы помогать работникам достигать лучших результатов и чувствовать себя комфортно.
- Значение качественной обратной связи будет расти.
Каких сотрудников я, как руководитель, вижу сегодня?
- Во время пандемии люди научились работать удаленно, выполняя те же задачи за меньшее время. Совмещая работу с ведением быта и общением с семьей.
- Преодолевая кризисы, люди начали больше слушать себя: отслеживать первые признаки выгорания, планировать отдых, уделять внимание увлечениям и обучению. Границы между работой и личной жизнью стали более гибкими.
- В условиях пересмотра ценностей за последние 3 года людям становится неинтересно работать исключительно ради денег. Да, безусловно, доход остается одним из важнейших критериев выбора работы. Но вместе с деньгами люди ищут смыслы, пользу для общества, возможности для саморазвития.
Сегодня мы, управленцы, хотим трудиться с яркими личностями, которые стараются на максимум использовать свои таланты. Если вы привыкли руководить в авторитарном стиле, когда все просто делают, «что сказано», вам будет трудно перестроиться. Модерирующий стиль управления позволит вам достигать целей компании вместе со штатом коллег и единомышленников.
Какие инструменты для развития бизнеса я применяю на рубеже 2023/2024?
1. Глубинная работа с мышлением — своим и персонала. Делаем срезы по линиям развития — умственным, когнитивным, физическим, эмоциональным.
2. Авторские программы лидерства, личного и группового наставничества по авторскому методу 6 трансформирующих способностей.
3. Нестандартные форматы коммуникации: авторские и тематические командные мастермайнды, игровые механики, креативные планерки и совещания с фасилитацией.
4. Выявление потребностей и идей каждого сотрудника, поиск мотивации.
5. Коучинговые технологии в управлении процессами и людьми. Отлично внедрены активное слушание и слышание, что привело к повышению культуры обратной связи.
Вы можете воспринимать кадровый голод как еще один повод для тревоги. Или посмотреть на него с другой стороны.
У вас сейчас есть возможность сформировать круг людей, увлеченных общим делом. Мы возвращаемся к тому, что кадры решают все.
Демографическая яма уже наступила. Если вы будете сидеть сложа руки и ждать людей, перемен, развития — будете голодать, как и те, кто работает в вашей компании. Поверьте мне, можно иначе. Нужно учиться по-другому. Адаптироваться, быть гибким и мудрым — одно из главных качеств лидера.
Я, Татьяна Шпицер, помогаю руководителям выстроить систему эффективности в бизнесе и взаимодействия в команде.
Записаться на бесплатную трекинг-сессию можно по ссылке: https://shpitser.pro/nastavnichestvo