Хороший вопрос. Для начала давайте разберемся с понятиями.
Совещания и планерки - это не стратегическая сессия. Это регулярные рабочие встречи для решения текущих задач. Точно так же как и кофе-паузы и перекуры. Даже если во время них вы рассуждаете о судьбах компании и рисуете планы по захвату мира.
Стратегическая сессия - мероприятие гораздо более серьезное и продолжительное. Оно может длится 1-2 дня или предполагать серию встреч. И во время него определяется текущее положение компании, перспективы развития, разрабатывается план действий для достижения целевых показателей.
Также на страт. сессию вы можете вынести вопросы развития отдельных направлений или продуктов. Или актуализировать действующий план под существующую реальность.
Итак, как же понять, нужна ли стратегическая сессия вашей компании. Вот чек-лист:
- Произошли серьезные, внушительные изменения внутри и / или во вне компании
- Команда потеряла фокус и не понимает, куда и как развивается бизнес
- Сотрудники не чувствуют себя единой командой и не связывает свои персональные цели с целями компании
- Нужно выявить и выбрать наиболее перспективные направления
- Найти идеи для новых продуктов и / или направлений, опираясь на тренды будущего
- Компания выходит на новый виток своего развития и нужно наметить ключевой вектор
- Существующая бизнес-модель не отвечает требованиям времени - нужно найти новую.
Если вы хотя бы на один из этих вопросов ответили “Да”, то вам точно нужна стратегическая сессия.
Сейчас мы активно формируем свое расписание на ноябрь и декабрь 2023 г. Вы еще успеваете закрепить за собой самые удобные для вас даты. По ссылке познакомьтесь с наиболее актуальными форматами проведения страт. сессий и оставьте свою заявку