Директор Петербургского тракторного завода дал большое видеоинтервью YouTube-каналу общественного движения «Родительское Всероссийское Сопротивление» (РВС), работающему при поддержке Фонда сохранения культурного наследия «Русский Витязь». Сергей Серебряков назвал проблемы и перспективы развития российского сельхозмашпрома, а также рассказал о том, что мешает промышленному росту в России. «Если мы говорим о последних 1,5-2 лет, то у нас наблюдался определенный рост промышленного производства. Причем не только в сельхозмашиностроении, а в целом в промышленности. Он был обеспечен двумя факторами. Первый — достаточно серьезный рост государственного оборонного заказа, второй — уход импорта и его замещение отечественными производителями. При этом это всё сопровождалось резким ростом импорта решений из дружественных нам стран, к примеру из Китая. Но факт роста промышленного производства имел место быть, однако он «уперся» в два вида ограничений. Первый вид — производственные мощн
Директор Петербургского тракторного завода дал большое видеоинтервью YouTube-каналу общественного движения «Родительское Всероссийское Сопротивление» (РВС), работающему при поддержке Фонда сохранения культурного наследия «Русский Витязь».
Сергей Серебряков назвал проблемы и перспективы развития российского сельхозмашпрома, а также рассказал о том, что мешает промышленному росту в России.
«Если мы говорим о последних 1,5-2 лет, то у нас наблюдался определенный рост промышленного производства. Причем не только в сельхозмашиностроении, а в целом в промышленности. Он был обеспечен двумя факторами. Первый — достаточно серьезный рост государственного оборонного заказа, второй — уход импорта и его замещение отечественными производителями. При этом это всё сопровождалось резким ростом импорта решений из дружественных нам стран, к примеру из Китая. Но факт роста промышленного производства имел место быть, однако он «уперся» в два вида ограничений.
Первый вид — производственные мощности. Мы 30 лет, к сожалению, «проедали» основные фонды, что привело к тому, что мы «уперлись» в потолок производственных мощностей. Второй вид ограничений — кадровый потенциал. Пока мы больше не можем расти в промышленном производстве именно по этим двум причинам. Снимать эти ограничения надо путем инвестиций, созданием новых видов производств, расширением производственных мощностей. При этом кадровый голод ведет к тому, что эти производственные мощности будут приводить к большей степени автоматизации и роботизации тех или иных технологических операций.
Дальше надо смотреть на макроэкономическую модель, в которой сейчас существует наша промышленность. Действия Центрального банка РФ привели к резкому удорожанию привлечения инвестиций и заемных средств. Ослабление курса рубля привело к тому, что инвестиционные вливания, которые лично мы делаем за рубежом, в частности в Китае, приобретая там станки, технологические линии, оборудование и иные машины, становятся ещё более дорогими. При это не покупать там мы их не можем, так как отечественное станкостроение сейчас переживает не самые лучшие времена. Собственного станкостроения практически нет, его недостаточно. Так что снимать промышленные ограничения за счет повышения автоматизации и роботизации производств становится крайне тяжело. Это замедляет темпы снятия этих ограничений и мешает росту промышленности в нашей стране».
Сергей Серебряков - директор АО «Петербургский тракторный завод»
С расширенной версией видеоинтервью Сергея Александровича о росте промышленности, «дьявольской» логике, Кировском заводе и «сталинском» опыте можно ознакомиться по ссылке.
Читайте больше интересных новостей на портале "ГлавПахарь"