"Хочешь сделать хорошо, сделай сам!"
Расхожее выражение
Классика жанра, на которой погорело не одно поколение горе руководителей. Да я и сам, попал в эту ловушку ... даже не попал ... влетел со скоростью реактивного самолета.
💡 Я мог сделать в одиночку большой проект, с листа. Моя команда нет. Когда начал сыпаться по нагрузке, на предложение помочь ... осознал, что помочь они мне не могут ... от слова совсем ... я их не подготовил!
С этого момента, мое отношение к вопросу "Хочешь сделать хорошо, сделай сам!" изменилось в корне.
👉 Да, это хорошо для исполнителя, но не для руководителя!
💡 Нет, руководитель не имеет право делать сам...
Три причины, почему нет...
📌 Во-первых - руководитель дает работу и отвечает за результат. Если он работает, то подчиненные ждут его.
📌 Во-вторых - подчиненные не развиваются и не получают необходимого опыта. Опыт, который они должны будут применить, в условиях сжатых сроков или больших объемов работ... а его и не будет.
Не подготовил? Остался один на один с задачей...
📌 В-третьих - исправил сам, выкопал яму и себе и подчиненному. То, что исправил сам, не зафиксируется у подчиненного в памяти. Он повторит те же ошибки ... будешь править еще раз ... и еще раз ... и еще раз...
Случай с обучения
Кейс с курса обучения руководителей. Максимально жесткая задача по срокам, а у Вас: лето, отпуска, больничные... Ваши управляющие действия?
За определенные варианты управленческих решений начисляются баллы. Несколько команд из слушателей курса. Кто больше набрал - победитель!
😯 Но, вариант решения "Сам выполнил задачу" - обнуление всех баллов!
Обратная сторона медали
При переходе от уровня исполнителя в уровень руководства, меняется вся система понимания "Что есть результат моей работы?".
👉 Для исполнителя - это конкретный продукт деятельности.
👉 Для руководителя - это получение исполнителем конкретного продукта деятельности.
Это как водораздел, где ты отказываешься от прежних навыков, знаний и достижений вступая в другой мир ... мир ответственности не за себя!