Если у вас есть, например, дизайнер, который прекрасно управляется с монтажом роликов, ему это интересно и он готов поделиться опытом с другими, то почему бы не задействовать этот ресурс? Внешнее обучение безусловно важно. Но многие работодатели иногда не видят достаточно большое количество вещей, которым можно научить и без сторонней помощи. Ведь ваши собственные сотрудники тоже являются экспертами в тех или иных сферах, но их навыки не привлекают для этого направления. Стоит попробовать привлечь — заинтересуйте, создайте условия. С первого раза может и не получиться, и мы говорим это по личному опыту. Если ваш условный дизайнер раньше не занимался обучением, редко выступает на публику или вовсе сидит где-то на удалёнке, общаясь большую часть времени в чате, то ему понадобится период, чтобы привыкнуть к новой роли. Важно не бросать своих подчиненных сразу в воду, надеясь, что они поплывут на инстинкте. Не ставьте задачу в духе: «Нам нужно подготовить лекцию/семинар для новеньких, где