Поиск смысла и достижений
Люди с готовностью соглашаются на участие, если они могут найти цель и интерес в своей работе, если они могут оказывать влияние. Они хотят, чтобы их работа имела значение. Талантливых людей привлекает Google, потому что у них есть возможность внести свой вклад и изменить мир.
Чувство свободы и автономии
Людей мотивирует то, что они делают и чего могут достичь без постоянного контроля. Они хотят достаточной автономии и свободы, чтобы достичь чего-то значимого. Их чувство выполненного долга возникает от того, что они справляются с трудной задачей.
Чувство удовольствия и открытий
Еще один способ мотивировать людей - дать им возможность исследовать новые задачи и получать удовольствие от приключений. Удовольствие от поездки и радость открытий равны их осознанию. Речь идет о личностном росте, обучении и профессиональном развитии. 20% времени, предлагаемого Google, посвящены свободе, обучению и совместной работе. По словам Эрика Шмидта:
“Самый ценный результат, достигаемый за 20% времени, - это не создаваемые продукты и функции, а то, чему люди учатся, пробуя что-то новое. Большинство 20% проектов требуют, чтобы люди практиковали или развивали навыки, отличные от тех, которые они используют изо дня в день, часто сотрудничая с коллегами, с которыми они не работают регулярно”.
Ощущение того, что вы информированы и контролируете ситуацию
Чтобы принять полное участие, людям нужна уверенность. Они хотят понимать, что происходит, и получать ясную информацию о выбранном направлении, финансовой стабильности или приверженности руководителя. Они хотят иметь право быть в курсе событий и участвовать в процессе принятия решений. Прозрачная и коммуникативная среда создает ощущение целеустремленности и позволяет сотрудникам в целом лучше контролировать ситуацию.
Ощущение вовлеченности и признания
Люди хотят работать с такими же умными людьми, как они сами, и заинтересованы в том, чего они достигают вместе. Социальное чувство принадлежности к сплоченному и активному сообществу является очень важной потребностью. Таким образом, хорошая командная работа, вклад в команду-победителя и идентификация с группой создают вдохновляющую организационную культуру. Сотрудники хотят получать постоянную оценку за свою работу. Признание достижений может быть более важным, чем финансовое вознаграждение. Люди хотят, чтобы их заметили, когда они хорошо поработали. Важна конструктивная обратная связь.
Чувство справедливости
Люди должны чувствовать, что каждый вносит свой вклад и получает те же возможности и признание, что и другие. Никто не пользуется преимуществами системы.
Но работает это не со всеми. Не все готовы двигаться вперёд и разделять ответственность. Примеров хватает😎.
