Часто руководители сталкиваются с тем, что некоторые сотрудники регулярно игнорируют правила дисциплины, установленные в компании. В чем причина подобного поведения?
Дисциплина в компании регламентируется определенными правилами. Правила, которые были официально объявлены (например, проговорены всем сотрудникам при трудоустройстве или прописаны в их должностной инструкции) называют явными правилами. При этом также существуют неявные правила, которые никто не объявлял, но они сложились сами собой. О таких правилах тоже знают все сотрудники, и многие им следуют.
Какие могут быть примеры явных и неявных правил?
К примеру, рабочий день начинается в 8:00 – это явное правило, это график работы, прописанный в должностной инструкции сотрудников. При этом можно заметить, что часть сотрудников позволяют себе приходить на работу в 8:15, в 8:30, а некоторые и вовсе приходят около 9:00. Таким образом, возникает неявное правило: опоздание на работу в пределах часа – допустимо, нет ничего страшного, если вы опоздаете на 15-30 минут. Но из этого, казалось бы безобидного, неявного правила, вытекает куда более серьезное: нарушать явные правила – допустимо и ничего за это не будет. Из этого можно сделать вывод, что неявные правила снижают лидерские позиции руководителя, «бьют» по его авторитету.
Когда люди следуют неявным правилам, они в основном делают это неосознанно, у них нет цели – нарушить дисциплину или продемонстрировать руководителю своё неуважение. Такое поведение основано на идее групповой динамики. В любой группе есть лидер, общая цель и определенный набор действующих правил (как явных, так и неявных).
Чем опасно неявное правило о том, что явные правила допустимо нарушать?
Оно означает, что любые нормы и правила, которые руководитель будет вводить на предприятии, могут подвергаться сомнениям и, как следствие, не выполняться. Когда формируются, неявные правила, у людей на подсознательном уровне возникают сомнения в авторитете лидера компании. При этом сотрудники могут уважать его, как хорошего специалиста и человека, но не воспринимать как лидера.
О том, каким образом необходимо вводить правила в компании, расскажу в следующей части статьи.
Искренне Ваш, психолог миллионеров Виталий Наумов
Чтобы скорее начать менять свою жизнь к лучшему, необходимо заняться проработкой ограничивающих убеждений. Список из основных 200+ ограничивающих установок вы найдете по этой ссылке ⬇️
https://skydzen.ru/data/uploads/pdf/praktikapoiskaubezhdenij/practicum.pdf.
Предлагаю продолжить и углубить проделанную вами работу на личной консультации
👉 WhatsApp, Tel: +79086311911
👉 Подписывайтесь https://t.me/lifeuspeh
