Добрый день, дорогие друзья!
Мы продолжаем разговор, начатый в предыдущей статье
А теперь вопрос к Вам. Как вы думаете что лучше – «грандиозные» цели или «реальные»? Меня интересует ваше мнение. Что лучше, грандиозные такие, здоровые, огромные, даже можно сказать, нереальные такие цели, просто громадные. Или маленькие такие, реальные такие «целички», такие?
На самом деле, если вы хотите изменений в жизни – ваши долгосрочные цели должны быть грандиозными. Если ваши цели реальные, исходя из вашей реальности сейчас – это значит, вам не следует меняться, не следует ничего делать, получать новые навыки. Собственно говоря, всё как идёт, так и идёт, и это может таким же образом
Если мы смотрим на долгосрочные цели, если вы хотите изменений в жизни – они должны быть грандиозными. Иначе вы с места не сдвинетесь. А с другой стороны, если мы говорим про цели краткосрочные, краткосрочные цели должны быть реальными.
Кажется, что есть какое-то определённое противоречие, как же так, вроде и грандиозные и реальные, на самом деле никакого противоречия нет. Собственно говоря, когда посмотрели на левитирующего этого кота, мы увидели с вами, что искусство жизни – это искусство управления противоречиями.
Если мы говорим про долгосрочные цели, это то, что будет нас с вами менять, потому что это будет тянуть нас как магнит, это будет заставлять нас получать новые навыки, новые какие-то вещи, которые мы не делали, выходя из нашей зоны комфорта – это то, что делают долгосрочные цели, грандиозные.
Реальные цели – это цели, которые позволяют нам шаг за шагом, шаг за шагом, идти по этой самой дороге к большим целям. И среднесрочные цели – это те цели, которые показывают нам промежуточные результаты, по которым мы можем с большой вероятностью увидеть наше движение к этим целям. Поэтому, когда мы говорим про изменения – большие цели, они должны быть грандиозными, долгосрочными, и маленькие цели должны быть с нами реальными. Таким образом собственно говоря всё и работает.
Давайте посмотрим, каким образом мы создаём стратегию. Перед тем как мы об этом поговорим, давайте немножечко про саму стратегию. Вы знаете, что стратегия – это термин военный, т.к. я офицер, по образованию, для меня это очень близко.
Стратегия – это разнесённая по времени долгосрочная позиция, которая нужна для выполнения тех или иных задач. Это то, что охватывает определённый большой отрезок времени. И в противовес этому есть тактика. Тактические вещи – это то, что нужно делать сейчас.
Когда мы с вами говорим об изменениях, изменения дают, прежде всего, тактические действия. То, что мы с вами делаем сейчас, именно непосредственно куда мы тратим с вами 24 часа. Но если не будет большой и правильной стратегии, мы можем либо ходить по кругу, либо делать очень мелкие вещи, которые стратегически, т.е. отдалённо во времени, никак нас не изменят, и поэтому мы здесь понимаем, что для нас важно управление вот этими двумя составляющими и управление сознательное.
Итак, когда мы с вами говорим о создании стратегии, мы должны с вами очень чётко и ясно понимать – нам нужно иметь некоторые вещи, которые мы с вами будем делать. Это маленькие вещи, которые мы будем делать каждый день и мы не смотрим, чтобы получить от них выгоду, либо результат прямо сейчас же.
Это маленький пазл или маленький штрих в большой картине, который стратегически день за днём, день за днём нас ведёт и ведёт к достижению наших больших целей. Когда мы говорим про цели и когда мы говорим про большие цели, мы все знаем, что мы их разбиваем на более мелкие, среднесрочные.
И вот эти как раз мелкие цели, и даже такие самые маленькие цели, перед тем как мы их ставим, а вы знаете, что без этого смысла нет – маленькие цели должны вписываться в большие. Но именно маленькие цели дают нам уверенность и дают нам возможность посмотреть куда мы движемся с вами.
Есть трёх-шаговый метод, который на мой взгляд является самым эффективным и самым продвинутым, потому, что вы знаете конечно же наверняка те известные из тайм-менеджмента формы и принципы постановки цели.
Я могу немножечко их напомнить. В классическом тайм-менеджменте их три – это СМАРТ – т.е. цели конкретные, измеримые, согласованные, реалистичные, определённые во времени. Вторая формула – позитивные, понятные, уместные, этичные. И соответственно третья форма, которая применяет все эти рабочие вещи – предоставляющая вызов, легальные, приемлемые с точки зрения окружающей среды, приемлемые в целом. Письменно формулируемые. Это с точки зрения классичекого тайм-менеджента, такие формулы выделяют профессионалы тайм-менеджмента.
⤵️Продолжение следует⤵️