Парадигма управления продажами - какая она у вас?
Не определитесь, не разовьётесь! В попытке ублажить персонал и одновременно его "нагнуть" руководители находятся многие годы. Такая "раскоряка" между заигрыванием и контролем приводит к разбалтыванию персонала, попаданию от него в зависимость и неврозам руководителя. При этом команда не развивается. В чём фундаментальная ошибка? "За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь!" - нужно определиться с основными принципами управления для себя.
Хотите ли вы строить команду (но они строятся под проект и на определённый срок, потом идёт пересборка), иметь задушевную атмосферу, выстроить систему контроля или работать на принципах самоорганизации?
Есть вещи, которые не совмещаются между собой. К чему призываю я? Определиться в подходах. А для начала посмотреть и послушать мой рассказ об этом.
Парадигма управления продажами - какая она у вас?
Не определитесь, не разовьётесь!
В попытке ублажить персонал и одновременно его "нагнуть" руководители находятся многие годы.
Такая "раскоряка" между заигрыванием и контролем приводит к разбалтыванию персонала, попаданию от него в зависимость и неврозам руководителя.
При этом команда не развивается.
В чём фундаментальная ошибка?
"За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь!" - нужно определиться с основными принципами управления для себя.
Хотите ли вы строить команду (но они строятся под проект и на определённый срок, потом идёт пересборка), иметь задушевную атмосферу, выстроить систему контроля или работать на принципах самоорганизации?
Есть вещи, которые не совмещаются между собой.
К чему призываю я?
Определиться в подходах.
А для начала посмотреть и послушать мой рассказ об этом.