Или два столпа предпринимательской деятельности
Бороться и искать!
Найти и не сдаваться!
Вениамин Каверин «Два капитана»
В критические моменты нашей жизни к нам приходят ключевые инсайты. Рутина, напротив, убивает полет мысли, мешает прозреть и увидеть очевидное. Вы же знаете все эти истории, как великие предприниматели, такие как Джобс, отправлялись в далекие странствия, в Индию, чтобы найти ответы на непоставленные еще вопросы.
У меня возникает неосознанное недоумение, а нужно ли тратить столько времени и сил, чтобы скитаться по непонятным закоулкам планеты и собственной души, чтобы дать себе ясный ответ на главный вопрос: «А собственно зачем?. Зачем я топчу эту грешную землю и каков смысл моего существования?». Лично я для себя давно ответил на данный вопрос. Мое место и мой смысл находится там, где моя семья - дети, супруга, родители. Я люблю путешествия, но свои ответы я получу лишь рядом с ними.
Для большинства людей вопрос смысла скорее всего так и не встанет в полный рост, и вот почему. Большинство людей в мире в качестве смысла выбирают потребности, которые порождены нашими зависимостями и нуждами. Голод, нищета, потребность в любви, славе и далее по списку. Согласно известному философу Канту, удовлетворение всех этих запросов не является свободным выбором, а всего лишь следованием за своими инстинктами. Можно ли возводить в идеологию простое удовлетворение потребности? Я думаю, что идея может быть основана только на свободном выборе вектора развития личности или общества. В чем же заключается истинная свобода, и, как следствие, истинный смысл существования?
Более осознанные люди пробуют найти смысл существования в своей профессии, в технологической или социальной идее, в религии в конце концов. Все указанные способы, за исключением религии, с моей точки зрения, расположены ближе к правильному ответу на поставленные вопросы.
Почему я так концентрирую внимание на казалось бы астрактных филосовских вопросах? Есть ли в этой статье ответы на понятные жизненные вопросы, такие как например то, что сейчас тревожит всю молодежь: «Как сталь миллионером», или людей постарше: «Как закрыть ипотеку и куда вложить свободные средства?». Моя логика очень простая. Чтобы успешно вести дела на дальнюю дистанцию и при этом не сгореть, требуется глубокое духовное равновесие. Основа душевного равновесия - уверенность в том, что твое дело правильное и важное, т.е. мотивация. Но есть и простые вещи, которые также влияют на духовное состояние, например, пейзаж из окна офиса, или домашняя обстановка.
К вопросу о том, какое влияние оказывает на нас окружающая обстановка, я часто думаю о том, что окружающая нас физическая действительность может быть более или менее располагающая к духовному просвещению и творчеству, но все же это вторичный фактор. Так, я много раз ощущал себя на очень высоком моральном подъеме в горах в молодости. Но вот уже более 10 лет я практически никуда не езжу, так как не располагает интенсивная будничная жизнь многодетного отца и предпринимателя. И все, же своих самых ключевых достижений я добился именно в этот период, когда кроме унылого Новосибирска, бетонных коробок офиса, квартиры и консервной банки автомобиля, я ничего не наблюдал.
Далековато я зашел в своем вступлении. А между тем, идея, которую я хочу донести в данной статье очень проста. Хочется получить простой рецепт душевного эквилибриума, при котором удастся без труда и дикого стресса пройти путь построения устойчивого системного и увлекательного бизнеса. При этом нужно выявить основные психологические плацдармы, на которых будет строиться работа долгосрочного и устойчивого развития мощной компании. А плацдармы эти достаточно очевидны и, в принципе, известны. Они указаны во втором эпиграфе. Не сдаваться - раз, и не бояться - два. «Это элементарно, Ватсон!» Спасибо, Шерлок. А я постараюсь раскрыть их значение дальше по тексту, а пока что просто примите как факт. Соблюдайте эти два правила и вас ждет успех, как оптимистично нам обещают в один голос все инфоцигане страны.
Эти два постулата настолько же просты, насколько они глубоки и трудно достижимы. Если с первым - не сдаваться, все более менее ясно. Не падать духом НИКОГДА. Ну прямо совсем никогда. Пожар, наводнение, кассовый разрыв, предательство, разрыв с партнером, да хоть банкротство, не унывать! Тут трудность скорее в том, чтобы на своей шкуре прочувствовать и пронести этот стержень по жизни, как несет факел олимпийский спортсмен. Чаще всего вспоминают про одного из самых известных наших современников - Стива Джобса. Его выперли из собственной компании. Чтобы он потом вновь вернулся в нее и возродил. Но мне ближе иной пример, нашего соотечественника. Маршал Константин Рокоссовский. Великий полководец, исполин духа. Кто не знает, он сидел 3 когда. И его в репрессивной машине тов. Сталина исполосовали вдоль и поперек. Выбивали показания на его коллег и товарищей. Рокоссовский не предал ни одного человека и не пал духом. Он вышел из лагеря и стал одним из самых великих военноначальников всех времен и народов, на мой взгляд.
Разберемся теперь со вторым столпом предпринимательского духа. Что значит «не боятся»? Не боятся только дураки. Однако, все успешные бизнесмены, спортсмены и другие творческие личности знают, что рост начинается именно там, где находится зона страха. Наиболее прозорливые бизнесмены осознав это, используют этот феномен как компас: «Где страшно - туда я и иду». Проще говоря, надо быть храбрым. А это, поверьте не просто. Особенно когда на кону стоит очень многое. Много денег, имидж, недвижимость, престиж, рынок, будущее развитие. Как тут не сдрейфить? На моем опыте, один из самых больших страхов на первых этапах становления бизнеса состоит в том, что у тебя украдут идеи, придут шпионы от конкурентов и все скопируют. Возможно, иной раз так оно и есть. Но насколько больше вреда нанесет ваше собственное сознание, которое сдерживает рост, не дает развернуться, нанять больше людей, открыть новый филиал, экспериментировать, чем собственно конкуренты. Тут есть один неплохой прием. Он состоит в том, что надо себе самому объяснить, мол если захотят, то украдут так и так. Даже из пентагона бывают утечки, привет Сноудену!
Именно в этот момент истории я хочу подвести вас к мысли о том, откуда возникают страхи. Человек, как правило боится того, что не может контролировать, беспорядка и хаоса. Именно поэтому в компаниях стараются внедрять корпоративные регламенты, автоматизированные системы и прочие инструменты упорядочивания работы. Моя идея состоит в том, что все эти труды отчасти напрасны. Более того, они могут быть губительны для развития компании. Почему?
Ответ очень прост. Кто знаком с трудами Адизеса, знает про эволюционный цикл любой компании, буть то мимолетный мотылек, или гигант навроде HP. Любая компания рано или поздно придет к своему закату, как Нокиа или Кодак. Но есть некая сила, которая поддерживает жизнь в компании. Этой силой является отдел инноваций и исследовательской работы. Или любой другой отдел, который творит, придумывает новые гипотезы, продукты. Для такой работы нужен творческий порыв, вдохновение. Не получится запускать креативные проекты в рамках жестких регламентов и из под палки.
На мой взгляд, сколько бы ни придумывали регламенты и корпоративные системы, компания и сотрудники - это как живой организм. Он растет, развивается, меняется. И его нельзя подвергнуть тотальному контролю. Он ведет некоторую самостоятельную, хаотичную жизнь. И если руководство может что-то предпринять, то это наладить некоторую степень контроля этого хаоса, направить его в нужном русле. Если компанией управляет сильный лидер, на котором держится корпоративная идеология, ключевые проекты для развития, то в силу ограниченности своего ресурса, он может погружаться в то или иное направление, чтобы его развить и усилить. Но контролировать все, как ни старайся, не получиться! Это надо принять и не париться. Иной раз очень полезным бывает отпустить ситуацию. Это как раз и бережет нервы, о чем я рассуждал в начале статьи. Меня такой подход спасал пару раз от серьезных психических расстройств. Хотя тут и присутствует некоторая нотка безответственности и попустительства. Ну и что, "Хер с ним, с пальто!"
Вот такие получаются немного хаотичные мысли по поводу того, как стоит вести дела. По данной тематике рекомендую ознакомиться с книгой «Хаос» Джеймса Глика. Ставьте лайк!