По своей основной профессиональной деятельности мне нередко приходится строить разнообразные технические системы. Я участвовал в большом числе разных интеграций, построении хранилищ и аналитических систем. В последние несколько недель приходится делать разные бизнес-прогнозы, основанные на статистике и разумных предположениях. И везде наблюдается один рабочий шаблон. Сначала система, потом частности. Беда в том, что частностей бесчисленное множество. Разобраться с ними всеми попросту невозможно. И, как правило, чем меньшее влияние имеет определённый фактор на итоговый результат, тем больше с ним проблем. Это встречается буквально всегда. И самое плохое, что может случиться, если лица, принимающие решения, этого не понимают. Когда требуют разобраться с чем-то, что даёт не больше 5% от общего результата, не выстроив основную линию работы, а потом сокрушаются, что ничего не получается.
Если нет понимания, что является главным механизмом, нет никакого смысла двигаться дальше. Так работает