2010 год. Я еще работаю в найме и курирую разработку сайта торговой компании. Со стороны заказчика за проект ответственен технический директор. Он ведет его вместе с менеджером и 1С-ником. Идем четко по плану: согласовали дизайн, доделали программирование, приближаемся к финалу.
И тут прилетает он — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.
Знаете, есть люди, которые не приходят, а именно что прилетают — в ступе и с метлой. Здесь было именно так.
И начинается:
— Что это за фигня?
— Зачем это нужно? Убрать к чертовой бабушке!
— Это все не то!
К сожалению, я сих пор вижу такие ситуации: за проект отвечает конкретный человек, а его решения постоянно оспариваются. Такие проекты в 90% случаях пробуксовывают по срокам. Бывает, что и растут по стоимости, если договор почасовой.
Вывод здесь короткий и простой. Если вы доверяете компетенциям и опыту сотрудника, которого назначаете ЛПР (лицом, принимающим решения) — доверяйте на 100%. Установите пределы ответственности и не нарушайте их.
Если не доверяете — ведите проект сами. Понятное дело, это потребует дополнительных ресурсов, зато вы будете уверены в конечном результате.
Мария Орлова, генеральный ТехноФабрики
Подписывайтесь, будет больше честных и нескучных историй про разработку приложений и сайтов для бизнеса.