Надо отдать должное «управленческому образованию», которое на потоке плодит весьма специфически устроенных менеджеров.
Практика взаимодействия с ними, гарантированно убеждает любого в том, что эта категория деятелей буквально озабочена своими собственными деньгами.
Себя любимых они очень любят и уважают. Себя же никогда не обижают деньгами. Даже тогда, когда виртуозно возглавляемое ими дело не начинает приносить ничего, кроме огромных убытков.
Один из примеров — Г.банк, в котором, рекордные в его истории убытки, неожиданно (для непосвященных) совпали с рекордными выплатами для собственного менеджмента, заставляет задуматься о многом.
Но, при этом, все топ-менеджеры вовсе не дураки, и пользоваться калькулятором прекрасно умеют.
Если в компании работает 10000 сотрудников, то попытка увеличить выплаты каждому всего на 20000 рублей в месяц, обернется прямыми дополнительными расходами в 200 миллионов каждый месяц (не считая начислений).
Гораздо интереснее не бросать эти деньги «в толпу», а разделить по-честному между ведущими менеджерами. Если таковых имеется всего пять единиц, то получится по 40 миллионов на нос. Вполне достойная компенсация за изнуряющий управленческий труд.
Всем же остальным можно вместо денег, красиво поведать о внутренней и внешней мотивации. Оказывается деньги для мотивации работников занимают лишь СЕДЬМОЕ место по эффективности и значимости.
Не верите? Удивлены?
Вот вам прямая цитата из рекламного поста «отдельного модуля по мотивации»:
Деньги — очень важный аспект мотивации, но его важность падает по мере того, как закрываются базовые потребности и доход сотрудника приходит в соответствие с рыночным. В этот момент на сцену выходят другие, более важные факторы мотивации.
В моем образовательном проекте есть отдельный модуль по мотивации, где я подробно объясняю, почему деньги занимают лишь седьмое место в списке из десяти инструментов мотивации. С ссылкой на исследования, разумеется.
То есть, если кого-то угораздило работать в придуманной нами большой компании и зарплата, например, в 40 тысяч оказывается вполне себе «рыночной» в данном регионе, можете смело забыть о том, что когда-нибудь вы будете получать 60 тысяч. Почему? Потому что ваши менеджеры прекрасно знают (за вас), что деньги для вас не главное, и вас будут пытаться мотивировать гениальными «нематериальными» (то есть духовными) методами.
Специально для продвинутых менеджеров и их наставников
Предположим, что я необходимый вам для реальной работы специалист.
- Если я, по вашей классификации, весьма примитивный человек и имею только внешнюю (то есть деньгами) мотивацию, то пытаться меня очаровывать чем-то кроме денег — плохая идея. Поэтому только деньги.
- Если я, по вашей классификации, очень тонкий профессионал и имею свою внутреннюю мотивацию работать всегда хорошо в не зависимости от размеров оплаты, то это тоже не значит, что вместо денег мне будет достаточно «свободы», «уважения» и прочих управленческих утренников.
Да, мое собственное чувство достоинства не позволит мне работать плохо. Никакие деньги не повлияют на мою внутреннюю мотивацию. Вот только место работы я выберу там, где платят больше. А моя внутренняя мотивация вас не касается и оставьте меня в покое.
———
Высокая оплата, сама по себе, не способна превратить посредственного работника в толкового.
Но только она дает шанс привлечь на работу толкового и сделать так, чтобы он не уходил.
А своими управленческими утренниками вместо денег лучше мотивируйте самих себя. Зачем вам такие бонусы? Счастье же, как и мотивация, совсем не в деньгах…
Удачи.
***
Ежедневно мои материалы выходят в телеграм-канале https://t.me/AlexanderFux. Присоединяйтесь!
