Как и в случае определения содержания проекта, утверждения о границах длительности и бюджета проекта полезнее и получаются быстрее, чем попытки рассчитать точную стоимость и срок окончания проекта.
В Scrum команда фиксирована, поэтому стоимость проекта – это функция его длительности. Длительность проекта линейно зависит от скорости работы конвейера по запуску фич в продуктив. Причем, скорость работы этого конвейера в случае внедрения корпоративной системы зависит от двух сторон. И до начала проекта скорость усвоения фич клиентом лежит для исполнителя в зоне неопределенности. Спрогнозировать эту скорость можно с помощью экспертных оценок и оценке по аналогам.
Постобработка полученных от экспертов оценок, с вычислением различных средних напоминает магию. Как правило, ни эксперты, ни владелец продукта не задумываются над природой и корректностью применяемых формул и методик. Например, применяя формулу для средневзвешенного из PERT, вряд ли кто-то представляет себе характер бета-распределения лежащего в его основе. Другая проблема заключается в потере важной информации, которая остается у эксперта и в явном виде не анализируется.
Таким образом, для экспертной оценки полезнее применять групповые методы работы, типа метода Делфи. Широко распространенной и, что важно, автоматизированной разновидностью метода Делфи является покер планирования (planning poker). В отличие от постобработки сырых экспертных знаний, групповая работа экспертов позволяет прийти к единой согласованной оценке, без магических вычислений, и по пути явно определить и зафиксировать ограничения, исключения и допущения, которые влияют на длительность проекта.
В оценке по аналогам помогает специализация на внедрении фиксированной линейки программных продуктов (в нашем случае - 1С:ERP и собственные продукты - БИТ.MDT, БИТ.Адаптер и др.) с отлаженными подходами (Scrum) и инструментарием (Zoom, Wiki, Git, Vanessa и т.д.). Это обеспечивает гомогенную выборку из подобных проектов и верифицировать оценки проекта, полученные за счет экспертизы.
Материал подготовил:
Евгений Салов, Product Owner, БИТ:ERP.
Поддержите нас лайками, если материал статьи оказался полезным для вас.
Читайте нас в телеграмме - https://t.me/bit_erp
