Эта статья о команде — одна из первых, с которых я начал писать статьи. Но после того как я написал уже около половины, я ее отложил. Отложил, потому что написал там много восторженных фраз, посвященных команде, ее результатам. Но в какой-то момент времени я понял, что не могу для себя четко сформулировать, что такое «команда»?
И вот прошло почти полтора года, и я снова взялся за эту статью. Взялся, уже имея четкое понимание, что я хочу написать, какими мыслями хочу поделиться. Удалил всё, что написал ранее, сел писать с чистого листа. Сел и написал статью почти полностью, уже приступил к правкам, выводам, но что-то меня мучило. Чего-то не хватало всё время. Вроде глава уже написана, однако по ощущениям, нет в ней чего-то неуловимого, но самого главного. Какой-то частички души, которая превращает неживое в живое. Помог мне мой друг он напомнил мне о законах развития организационных систем. Это очень хорошо наложилось на те фундаментальные законы в отношениях людей, о которых писал Берт Хеллингер. И у меня наконец всё сложилось. Сложилась картинка, которая мне самому ответила на вопросы: почему же команда, настоящая команда — это лучше, чем просто коллектив профессионалов. О системных законах немного позже, а пока...
Первое, что я хочу выделить - это пять признаков команды
Так что же такое «команда»? Что такое «команда» в отличие от просто группы сотрудников-профессионалов? Представьте себе коллектив профи экстра-класса. Каждый из них — специалист в своем деле, но как только они приступают к совместной работе, то каждый начинает блистать талантом в одиночку. При решении общих вопросов каждый считает себя «умнее других» и старается перетянуть одеяло на себя. Каждый знает, как лучше, и, не прислушиваясь к мнению остальных, делает задачу, как считает нужным. Или сопротивляется тому, чтобы задачу сделали, но не так, как он хочет. В итоге их работа выглядит как в басне «Лебедь, рак и щука».
Приходилось сталкиваться с такой «командой»? Таких специалистов, иногда даже можно назвать коллективом звезд (хотя на практике - не хочется), но не командой. Почему? Ну, как минимум, из-за того, что коллектив разъедает внутренняя конкуренция.
Наверное, неправильным будет сказать, что конкуренция «вообще» — это плохо. Нам, как потребителям, конкуренция приносит массу выгод — например, покупая какой-то товар, мы можем выбирать из нескольких предлагаемых конкурентами. Мы можем покупать по ценам ниже, чем при поставке товара только одним поставщиком, который не чувствует, что конкуренты «наступают» на пятки. В такой среде мы можем рассчитывать на постоянное совершенствование товара и повышение его качества. Поэтому конкуренция в бизнесе для нас, как потребителей — это не плохо.
Конкуренция между различными командами — это тоже, наверное, не плохо. Это дает команде стимул к развитию качества, повышению производительности, дает ощущение победы в случае получения лучших показателей.
А к чему приводит конкуренция внутри команды? Будет ли разумным, если, например, линия по производству левых перчаток перевыполнит план? Я считаю, что
первым признаком сплоченной команды является отсутствие внутренней конкуренции
Вот другой пример, уже из области хоккея. Я люблю хоккей — замечательная командная игра! Особенно я люблю смотреть, как играют сборные, и всегда смотрю эти матчи с удовольствием и волнением. Ведь там играют мастера из мастеров, многие из которых сделали карьеру, играя за известные канадские и американские команды. Это настоящие звёзды хоккея! За то, чтобы получить их в свой состав, борются различные клубы.
Но я заметил такую закономерность: когда игрок-звезда переходит в новый клуб, ему требуется время, чтобы раскрыть свой потенциал. И это хорошо видно, например, когда профи приезжают из разных клубов, чтобы играть за сборную. Почему? Ведь видно же, что они не потеряли своего индивидуального мастерства. Я думаю, что беда может быть в том, что команда не сыграна, лидера-звезду не поддерживают. И я считаю, что
второй признак сплоченной команды — это взаимная поддержка
Готовы ли люди делиться успехом с другими членами команды? Будут ли они поддерживать друг друга? О это и других признаках команды читайте в следующей статье...
А пока, напишите мне в комментариях, пожалуйста, какие признаки команды вы для себя выделяете в первую очередь?
И, конечно, подписывайтесь, если материал показался вам интересным и вы не хотите его потерять. И ставьте лайки, если статья понравилась — вам не сложно, а мне приятно 😊
Продолжение читайте тут:
О том, каких игроков я хочу видеть в своей команде вы можете прочитать цикл статей, начало которых тут:
Другие статьи вы можете найти на моем канале. Ниже ссылка на оглавление:
К сожалению, не все проблемы в области HR можно решить самостоятельно. Если вам нужна практическая помощь, консультация, то обращайтесь в HR Consulting - практическое решение задач в области HR в бизнесе: