Алексей, Руководитель проектов 1С
Каждый проект, особенно такой масштабный и сложный как внедрение системы 1С:ERP, требует наличия четко определенного руководства. На протяжении моей карьеры я сталкивался с различными проектами и видел, как отсутствие компетентного руководителя может подорвать весь процесс внедрения.
Проблемы назначения руководителя проекта
1. Когда руководитель проекта обладает всеми необходимыми компетенциями, но у него нет времени на проект из-за множества других обязанностей, это создает ряд проблем. Проект начинает двигаться по «остаточному» принципу, что может привести к упущениям, ошибкам и задержкам. Я видел, как топ-менеджеры компаний, будучи загружены другими задачами, не могли уделить должное внимание проекту, что в итоге сказывалось на качестве внедрения.
2. Еще одна распространенная проблема — когда руководитель проекта имеет все необходимые знания и время, но у него нет полномочий. Это может произойти, когда компания нанимает нового специалиста, давая ему ответственность, но забывая предоставить полномочия. В таких случаях руководитель проекта сталкивается с преградами внутри компании, потому что его решения и предложения игнорируются.
3. И, конечно, есть ситуации, когда на роль руководителя проекта назначают человека, который не обладает необходимыми компетенциями или мотивацией. Это может произойти, когда выбор делается на основе текущей доступности специалиста или его базовых знаний в IT. Такой подход может стать катастрофой для проекта.
В заключение хочу сказать, что роль руководителя проекта в успешном внедрении системы 1С:ERP не может быть недооценена. Это ключевая фигура, которая обеспечивает связь между командой исполнителя и заказчика, управляет ресурсами и принимает решения. Поэтому выбор правильного руководителя проекта — это одно из самых важных решений, которое нужно принять на начальном этапе внедрения.
Поделитесь в комментариях, с какими из вышеперечисленных ошибок вам приходилось сталкиваться?