Когда в компании есть текучка кадров или идет расширение штата, приходится искать новых сотрудников. У разных менеджеров по подбору персонала разные методы. Только многие из них совершают одну грубую ошибку. А какую расскажу в посте ниже.
Я сам искал и ищу частенько сотрудников и исполнителей под конкретные проекты. Поэтому знаю, как грамотно взаимодействовать с соискателями.
Нашли нужного сотрудника и забыли о других кандидатах
Такое часто случается у менеджеров по поиску персонала. Считаю, это грубая ошибка в работе. И вот почему:
- Нашли сотрудника и считаете, на этом работа закончена. Крайне не соглашусь. Работа HR не заканчивается на этом этапе, потому что нельзя предугадать, как будет себя вести взятый сотрудник в реальной работе. Поэтому не нужно забывать про тех, кто еще оставил заявку.
- Всегда нужно иметь запасной вариант. Особенно актуально при проектной работе. Когда ищите специалиста под конкретную задачу или проект.
В моей практике были не раз ситуации, когда брал человека для проекта, а он не справлялся со своими задачами или вовсе оказывался не тем, как при собеседовании. Поэтому всегда имею ребят, которые могут заменить кого-то. Это помогает работать без сильного стресса и без срыва сроков.
- Не отвечая другим людям, показываете свое неуважение к соискателям. Даже если вы нашли идеального кандидата, уделите время, чтобы ответить остальным.
Банальная отписка: "Извините, мы нашли сотрудника. Если что, свяжемся с вами". Дает шанс на то, что если нужно будет еще сотрудник на эту должность, к вам не будет предвзятого отношения соискателей, которые писал и не получил ответа.
Я всегда пишу такое сообщение или нечто другое, если уже нашел человека. Это оставляет обо мне хорошее мнение и связь с людьми не теряю. Часто даже запрашиваю контакты и просто с людьми остаемся в хороших отношениях, бывает даже начинаем дружить или сотрудничать по другим проектам.
- Не нужно считать, что вершите судьбы людей. Если кандидат не пойдет работать к вам, то значит другая компания выберет его.
Встречал таких специалистов, которые если и отвечают, то общаются так, будто ты никто, а они всё. Оставаться нужно человеком, а не показывать свою значимость. Как правило, такие менеджеры долго на своих постах не задерживаются.
Вот такую ошибку совершают HR-менеджеры, когда ищут сотрудников. Постарался показать, почему так делать не нужно. Потому что такое часто вижу. А так как сам собираю и собирал себе команду/команды, то что-то в этом понимаю.
Совершаете такую ошибку при подборе персонала? Может сталкивались с таким? Какие еще ошибки совершают менеджеры по подбору персонала? Делитесь в комментариях, обсудим разные ситуации.
#подборперсонала #hr #какподбиратьперсонал #работассотрудниками #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #бизнес #рекрутинг #рекрутингвинтернет