Краткий разбор кейса. Антон Рудаков - эксперт с международным опытом управления, промышленного маркетинга и продаж на В2В рынке. Основатель портала HR новации или Рудаков работает, руководитель Комитета по инновациям УрФО, г. Екатеринбург.
Директор — лицо, принимающее решение. Если он зрелый, то обязательно возьмёт на себя ответственность. Проанализируйте причины, проявите свои новаторские навыки и упростите ему работу.
Частыми причинами авторитарной системы являются:
1. Директивные управляющие и собственники из поколения Беби-бумеры (1944-1960 г.р.), неготовые к изменениям.
2. Мягкие руководители среднего звена из поколения Y, ждущие указаний и неготовые к инициативе и ответственности.
3. Инициативные сотрудники из поколения XYZ, не в состоянии объяснить суть предложения на языке топ-менеджеров.
Для преодоления этой проблемы необходимо ввести на уровне корпоративной культуры традицию - руководители предоставляют топ-менеджеру своё решение сразу в трёх вариантах:
1. Консервативное, направленное на изменение количественных показателей с использованием дополнительных ресурсов.
2. Оптимальное, через улучшение качественных показателей и оптимизацией внутренних ресурсов.
3. Нестандартное, введение новаций без использования дополнительных ресурсов.
Да, создать сразу три решения для директора - нелегко, но поверьте, это вопрос навыка. В любом случае, это профессиональнее и быстрее. При том, что несколько вариантов предложенный снизу, будут укреплять ваши отношения с теми, кто сверху. Вдохновлять команду реализаторов, как следствие, будет мотив качественнее достигнуть результата, уйдя от хаоса.
Избавление от авторитарных методов управления невозможно на многих предприятиях, но создание более гибкой и разнообразной системы принятия решения, дело рук каждого из нас.