На практике клиенты ко мне обращаются с определенными бизнес-вопросами. Чаще всего это низкие чеки или желание «пробить потолок» в прибыли. Но в ходе разбора ситуации, мы нередко находим проблемы в мышлении самого владельца бизнеса, которые и тормозят весь процесс. Часто им не уделяется должного внимания, в чем и является корень проблемы.
Уверен, про синдром самозванца слышали все, но вникать в его суть и тем более прорабатывать этот момент в личном сознании спешит не каждый, а зря.
Приведу пример из практики, который наглядно позволит понять важность этого вопроса.
«Я постоянно сомневался в своих навыках, достижениях и самом себе. Я часто сравнивал себя с другими успешными людьми и считал, что не достоин такого же успеха. Каждое своё достижение я списывал на везение или случайность, не признавал своих усилий и труда.
Даже создав компанию, которой одобряли тендеры на ремонт крупных объектов, я постоянно был не уверен в компетентности себя и своей команды, считал, что все это случайность или просто везение. Я боялся быть на виду. Мне было страшно предлагать свои услуги или делиться своими идеями. Я боялся критики и осуждения. Только если кто-то другой восхищался моей работой, я начинал верить в свою звезду. Но и эти вспышки веры в себя были кратковременным.
Я уклонялся от новых вызовов и предложений, искренне веря, что я не заслуживаю таких возможностей. У меня был постоянный внутренний конфликт, который затруднял мой личный и профессиональный рост. Однажды это стало серьезной преградой на пути к моему личному и профессиональному росту».
Это история клиента, пришедшего с запросом увеличения прибыли его компании, которая занималась ремонтом коммерческих объектов. Когда мы начали разбирать его ситуацию, оказалось, что проблема не в бизнес-процессах, а в мышлении его руководителя. И проблема была из детства.
«У меня, конечно, не было одаренного брата или сестры, меня не перехваливали родители, напротив, от меня постоянно ждали высоких результатов. Я работал и учился на пределе своих возможностей, чтобы заслужить любовь и внимание родственников.
Я чувствовал себя ненужным. А неуверенность в себе усиливалась. Я стремился к внешнему признанию любой ценой. Постоянно ждал, что окружающие раскроют мою «настоящую личность». Тревога, сомнения и страхи только нарастали. Я был абсолютно не удовлетворен своими достижениями, так как они были весьма далеки от результатов работы моих кумиров, поэтому я считал себя тотальным неудачником».
Надо признать, что с подобным состоянием сталкиваются многие успешные люди, которые уже имеют признание в обществе и крупный капитал, созданных их личным трудом.
В конкретной ситуации, помимо стратегии развития компании, ее руководителю были даны рекомендации по работе с мышлением, для изменения отношения к себе и своим достижениям. В отчете по самоконтролю предпринимателем были отмечены следующие успехи:
- Перестал сравнивать себя с другими людьми.
- Начал вести дневник успеха.
- Признал свои знания и опыт, научился принимать похвалу и комплименты с благодарностью.
- Научился отказываться от своих ошибочных убеждений.
- Стал больше общаться с людьми, которые меня вдохновляют и поддерживают.
По итогу работы наставничества, компания закрыла квартал с чеком 3Х.
Я всегда говорю: наставничество, это не просто список советов, которые предприниматель выслушал и отложил их исполнение «в долгий ящик». Это комплексная работа по всем «фронтам» с индивидуальным разбором конкретной ситуации.
Если вы предприниматель или человек, который стремится к улучшению финансового состояния и качества своей жизни, подписывайтесь на мой канал, здесь я рассказываю про финансы и бизнес простым языком. Буду рад общению в комментариях.
Так же можно записаться на персональную консультацию, все контакты есть вописании канала.