Кто главный на стройке? Зачем бригада? Достаточно ли на каждый вид работ нанимать специалиста?
Я не нашел ни одного преимущества рекомендованных в сравнении с теми, кто типа на профи.ру....и с теми, чей контакт дала фирма... В этом случае мы определяем сами все риски, связанные с нестыковками в технологии производства работ и временными периодами между ними.
Однако, именно по этому и нужен некий агрегатор. Это объективно. Почему?
1. Виды работ - это некий последовательный процесс, за которым некий человек должен следить, им руководить и координировать. Кто это? Только прораб. А вот за качеством работ следит технадзор....А указания прораба выполняет бригадир....НО НАДО ПОНИМАТЬ, ЧТО ВСЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА - это функции генподряда - за счет заказчика.
2. Часто дачу строить берется бригада. От фирмы - не от фирмы - не важно. Но эта бригада не может координировать все работы, а в том числе - спецработы - сантехника, электрика, кровля....И если внутри бригады есть такие специалисты, то это прекрасно, но до тех пор пока объект небольшой....И пока это преобладающий моно-материал(например - брус). И пока это моно-технология...При больших объектах невозможно, чтобы все со стяжки кинулись на кровлю, а со штукатурки - на плитку....Эта версия организации работ дружит с 50-ти метровой квартирой или срубом из бруса 7х8.....Если объект чуть больше, то объём спецработ и базовые периоды этих работ нереально поручить двум-трем работникам с бригадиром.....Потребуются другие специалисты.
3. Пою оды мастерам-универсалам. Но такого пойди-найди. Называют себя универсалами многие, но не многие могут выполнить и берутся выполнить все работы....
4. Вопросы снабжения и комплектования стройки и ремонта можно брать на себя самому заказчику. Однако и тут стоит поспрошать у прораба - с чем и как привыкла работать его команда. И выбор - за ними....Навязывать свои решения смысла нет....
5. Технадзор оптимально запускать на объект периодически, и до этапов завершения работ, а лучше на этапах этапов....Например - заарматурили фунламент - позови технадзорщика....Заложили канализационные детали - позови технадзор....Главной ошибкой заказчика является то, что технадзор рассматривается когда всё готово, и вылезли некие косяки. Тогда специалист превращается в ревизора-судью-прокурора, который оценивает последствия и масштаб бедствия. Зачем доводить до бедствия? В качестве технадзора (который корректно называть строительным.
Если полный набор функций организации строительства исполняется самостоятельно заказчиком, ему надо оценить знания и квалификацию работников....по функциям, ибо это будет набор договоров подряда на провеление работ и оказание услуг...
Итак:
1. Изучаю технички и спрашиваю - с чем привыкли работать....? Если боятся новых материалов, то значит технички не читают. А, соответственно, не знают актуальных норм расхода.....А также всего остального....Работают со старыми брендами, у которых подделок пол-рынка.
2. Сразу прикидываю - на каком этапе работ может наступить предел компетенций работников....Надо понимать как и когда отцепить их, чтоб не накосячили....Расплатиться и отцепить..И не надо не с кем беседовать...Исключения есть, но их мало. Второй повод отцепить бригадку - слишком ползучие сроки. Значит денег много....не пропадут....
3. Часть работ контролирую личным присутствием строго сам - гидроизоляция, укрывка, грунтование, проклейки, углы, герметики, очистка и качественная уборка и много чего еще - когда бригады еще или уже нет на объекте. Тут идеология дорогого чернового материала и строгого соблюдения технологии, или же работ, которые почти никто как положено делать не будет. Причина - дешевые работы и оччень квалифицированные....с точки зрения знания конкретного материала....
4. Никогда не озвучиваю премии, но всегда их этапно выплачиваю. Просто за успех. Это стимулирует. А если не стимулирует, то см.п.2
И тогда люди будут бросать все другие объекты и оказываться у тебя сразу когда понадобилис