📣Про гибкие методы управления (Agile) и в частности, самый распространенный фреймворк - SCRUM - написано большое количество книг.
👋 Уже накоплена значительная масса как успешных, так и провальных примеров внедрения SCRUM в деятельность российских компаний.
✋На мой взгляд, основная причина провалов внедрения – уровень развития корпоративной культуры.
➡️ При наличии административно-командной системы (часто называемой ещё «заводской» культурой) гибкие методы точно никогда не заработают.
🙌Например, в СКРАМе красной нитью проходит идея о праве команды на ошибку и возможности её исправить.
🔴Но часто ментально менеджмент компании при начале использования СКРАМ почему-то ожидает полного отсутствия ошибок и просто моментального достижения запланированных результатов – в поисках очередной «волшебной таблетки».
❌Возникающий диссонанс между завышенными ожиданиями и избирательно применяемыми ритуалами СКРАМ приводит к тому, что через 3-6 мес. «красная» корпоративная культура побеждает и компания возвращается к "классическим" методам управления.
↗️Другой важный момент, СКРАМ предполагает постоянный рост производительности труда команды – от спринта к спринту.
Накапливая опыт и учась на своих ошибках, команда становится более продуктивной. Доводя этот принцип до крайности, менеджмент начинает требовать от команды постоянного роста продуктивности.
➡️Как результат, в какой-то момент члены команды начинают выгорать.
👋При этом забывается такой важный момент из книги Дж.Сазерленда (одного из создателей СКРАМа): «Может быть, вам нравится находиться на работе целый день? Что касается меня, то я охотнее займусь серфингом...».
👌Общий вывод, если применять метод, то - целиком, а не «раздирать» его на куски – эту часть буду использовать, а эту нет.
📚Кстати, если кто не читал Дж. Сазерленда – очень рекомендую и прикладываю ссылку на его книгу.