Прошёл уже почти год с момента, как я начала работать в сербском представительстве компании Мечел. Работа по 14-15 часов в день, конечно, здорово выматывала, но позволила быстро разобраться в специфике работы предприятия и получить необходимый опыт. Я смогла оптимизировать систему документооборота компании, наладить процесс обмена информацией с филиалами, предложила и реализовала механизм создания еженедельной отчетности для отдела продаж. Мои полномочия постепенно расширялись, и мне даже взяли в помощники двух молодых сербов, которые смотрели на меня как на какого-то гуру финансового учета, хотя эта профессия была для меня почти так же нова, как и для них самих. А весной в наш финансовый отдел пришёл новый молодой начальник вместо Людмилы Сергеевны, которая приняла решение вернуться в родную Молдову, предварительно разругавшись с директором и попытавшись уничтожить всю финансовую документацию по поставкам листового проката на сербские склады с металлургических комбинатов в Румынии. Н