Кто бы мог подумать, что количество решений, которые мы можем принимать в течение дня, является ограниченным? Не знали? Ну что ж, считайте эту информацию вашим специальным бонусом за прочтение этой статьи! И давайте поговорим о том, как это ограничение влияет на нашу продуктивность и эффективно используется очень богатыми людьми.
Представьте, что у каждого из нас есть свое личное "решительное хранилище" с определенным количеством единиц. Допустим, вы начинаете день с 1000 единицами решения (это число мало для богатых людей: они получают первоклассные пакеты с 3000 единицами решения). Каждый раз, когда мы принимаем решение - будь то выбор завтрака или ответ на электронное письмо - мы используем одну из этих единиц. И когда все 1000 (или 3000) единиц исчерпаны... у нас больше не остается возможности принимать решения!
Возникает вопрос: "Но почему так происходит? Что это за ограничение такое?"
Все связано с работой нашего мозга. Он тратит энергию на анализ и принятие решений, и поэтому у него есть лимит. Когда мы достигаем этого предела наступает "решительная усталость". Поэтому перед важными решениями, особенно связанных с большими изменениями в жизни или возможностями, лучше позволить себе отдохнуть и пополнить запасы единиц выбора.
Большинство богатых людей прекрасно знают об этом ограничении и находят способы максимально продуктивно его использовать. Например, они делегируют неприоритетные решения своим помощникам или создают повторяющиеся шаблоны для ежедневных задач. Помощники богатых людей - настоящие герои! Они помогают сохранить ценные единицы решения для важных дел, освобождая время боссов для более значимых задач.
Как же тут не вспомнить про известного Марка Цукерберга! Каждый день: серая футболка с капюшоном и джинсы - несбывшиеся мечты модных революционеров! Некоторые, конечно, называют это бедностью стиля или проблемой выбора гардероба, но Цукерберг - то знает, как грамотно использовать свои единицы выбора! И повторяющийся гардероб - это один маленький шаг для оптимизации и большой шаг для продуктивности.
А Стив Джобс? Черный свитер и джинсы были его "формой" на протяжении лет. Он явно осознавал значение сохранения этих ограниченных единиц решения для создания таких инноваций, которые изменили наши жизни!
Бывший президент США Барак Обама когда-то признавался, что носил только синие и серые деловые костюмы. «Таким образом я пытался уменьшить количество принятых решений, — объяснял он. — Особенно, что есть и что носить. Мне нужно было решать гораздо более важные вещи»
К своему сожалению, среди российских известных и богатых людей никто не приходит на ум.
Итак, что мы можем извлечь из всех этих примеров богатых и успешных людей? Они понимают ценность каждой единицы решения и активно работают над их сохранением. Они делегируют неприоритетные задачи, используют повторяющие шаблоны и создают стандартные рутинные процессы. В результате они сохраняют свою продуктивность и имеют больше возможностей уделить внимание важным решениям.
Вам не нужно быть миллионером, чтобы использовать этот секрет для повышения вашей продуктивности. Найдите способы уменьшить количество решений, которые нужно принять каждый день. Например, составьте расписание или шаблоны для повторяющихся задач. А может быть тоже начнёте носить одну форму одежды? Выбор за вами!
Так что помните, друзья, когда дело доходит до принятия решений, у нас всех есть ограниченное количество единиц в день. Не тратьте их напрасно! Используйте свои единицы с умом и сохраняйте свою продуктивность. И кто знает к чему это однажды может привести;)