Сезон подготовки к новогоднему корпоративу стартовал. Менеджер по персоналу согласовал бюджет, подобрал локацию, определяется с ведущим, утверждает программу, готовит конкурсы и призы. Порой эти приятные хлопоты оборачиваются отработкой возражений от «уклонистов»: не хочу, скучно, лучше с семьей время проведу. И задачи по поддержке коллективного духа, улучшения коммуникаций в ситуации неформального общения, развития корпоративной культуры, поощрения сотрудников, переходят в плоскость «уболтать-пойти-посидеть-хоть-немного» на официальной части. И сидит этот «уклонист» с кислой миной, заражая негативом окружающих; а бывает и так, что саботирует коллег не ходить.
Когда коллектив игнорирует корпоратив, возникает негативное ощущение нерасположения и непонимания. Почему так происходит? Возможно, дело в недостатке связи между коллегами, отсутствии доверия или просто в смешении понятий работы и отдыха.
В то время как в крупных компаниях вынуждены подключаться маркетологи, прикладывая усилия к максимальной вовлеченности коллектива, чтобы добиться хотя бы 60% явки, наш коллектив является в полном составе!
Более того, за неделю до мероприятия коллектив «шуршит», активно обсуждая, кто и что наденет, кто с кем поедет, коллеги готовят маленькие презенты друг другу, вопрос «пойти или не пойти» даже не встает. Даже в «ковидные» времена, в условиях ограничения, мы корпоративили в офисе. Для нашей компании корпоратив является событием, которого ждут, к которому готовятся, на котором мы отрываемся по полной, забывая, что мы коллеги, мы действительно чувствуем себя семьей!