Я уже спрашивал у вас о суперсилах, теперь хочу спросить о зонах развития. С чем вы работаете? Или видите, что нужно улучшить? Что плани руете делать? Или, может быть, уже делаете?
У меня есть две зоны развития: вагонный состав и маленькая тележка😜, не уникален в этом вопросе🤷♂️. Это нормально, когда вы развиваете свою квалификацию, двигаясь по пути профессии, вы начинаете замечать все больше и больше того, что можно улучшить в себе.
Это как в медицине - c ростом качества диагностики растет и число выявленных заболеваний, но это и не плохо, так как вовремя выявленные болезни лечатся эффективнее.
Возвращаясь к моему вагонному составу, я хочу выделить две зоны своего развития, которые сейчас находятся под моим пристальным вниманием.
Первая зона относится скорее к характеру, чем к профессиональным навыкам: я учусь неторопливости и рассудительности. Раньше я просто "взрывался", но много лет назад научился скрывать внешние проявления своей вспыльчивости, атомные взрывы гнева ушли далеко внутрь. Это лучше, чем первое, но тоже ничего хорошего.
Вспыльчивость все равно находит выход в суетливости и раздражительности, агрессивном поведении. И сейчас моя задача не подавить эмоцию, а подойти к реакции более осознанно (блин, сволочи, хорошее слово, но настолько его заездили!😡).
Я тренируюсь в этом, разделяя по времени раздражитель и свою реакцию на него. Стараюсь услышать все точки зрения на проблему, отделить мух от котлет и т.д., и только после этого принимать решение.
Вторая зона развития - делегирование и контроль. В текущий момент я вижу, что выполняю эти функции не в полной мере с точки зрения регулярности и системности.
Могу пропустить контрольную точку, потому что не записал или был в цейтноте. Могу пройти формально какой-то из этапов делегирования, например, не обеспечить ресурсами исполнение задачи, потому что "сто раз так делали, сам все найдет". Я могу забыть поставить срок, предполагая ASAP.
Здесь процесс проще, есть алгоритм действий, и нужно просто следовать ему. Конечно, есть и побочный эффект: подчиненные начинают переживать, видя скрупулёзность в делегировании задач и точность в контроле. Они уже привыкли к другому. Но это и хорошо, надо привыкать к правильному.😉
А у вас есть зоны развития? Делитесь в комментариях!
Ваш @practice
Если вы поставите лайк, то статью увидит больше людей.