👀Разве недостаточно бухгалтерского учёта?
✅Управленческий учёт нужен собственнику, его ведение не регламентируется законодательством.
✅Он позволяет получать оперативную и актуальную информацию о том, что происходит в финансах компании, сколько денег из бизнеса собственник может вывести на себя без ущерба для дальнейшего развития компании, какие направления детальности / проекты убыточны или прибыльны, есть ли риск кассовых разрывов.
➡️ Если бухгалтер – это специалист, который, фактически должен обеспечить минимизацию налоговых рисков, его задача – смотреть в прошлое и систематизировать ретроданные, то финансовый директор должен быть сфокусирован на будущем, т.е. уметь анализировать финансовые потоки, находить резервы роста эффективности бизнеса и с учётом этого моделировать будущие денежные потоки.
🙌 Важно понимать, что бухгалтерская прибыль далеко не всегда означает то, что бизнес действительно рентабельный.
✅ Начинать вести управленческий учёт можно с использования электронных таблиц (напр., Excel), где строится бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), баланс и отчет о прибылях и убытках (P&L), платежный календарь.
👍По мере роста масштабов бизнеса рано или поздно приходит осознание того, что для ведения управленческого учёта лучше использовать специализированные программы.
📊 К наиболее распространённым можно отнести ПланФакт, Финтабло и ряд других.
➡️Такие программы позволяют преодолеть основное ограничение электронных таблиц – вероятность того, что пользователь случайным образом может испортить формулы, что в результате приведет к искажению выходных данных.
👤Кроме того, файл Excel недобросовестному сотруднику существенно легче скопировать и передать третьим лицам.
⚖️К вопросу плюсов и минусов использования облачных и коробочных версий вернёмся в следующих публикациях...