Теоретические основы управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами – это системный, комплексный подход к совершенствованию и развитию производства за счет грамотного использования человеческого потенциала. Штат при таком подходе рассматривается не просто как определенное количество людей, а как настоящий «человеческий потенциал», который способен с минимальными издержками за максимально короткое время выполнить необходимый объем работы. В различных источниках могут встречаться и другие названия «управления человеческими ресурсами»: HRM или HR-менеджмент управление человеческим капиталом и т.п.

Управление персоналом – это деятельность, направленная на формирование, совершенствование и поддержание профессионализма специалистов, управленцев и рабочих предприятия, таким образом создания профессионального коллектива, который способен выполнять цели и задачи, поставленные руководством организации.

Система управления персоналом – это комплекс процедур, методов, решений работы со штатом компании. Система управления человеческими ресурсами состоит из следующих компонентов:

1) Наем, отбор, обучение новых сотрудников;

2) Выявление нехватки персонала;

3) Составление штатного расписания;

4) Кадровое планирование;

5) Разработка мер для повышения эффективности работы человеческого капитала;

6) Нормирование труда;

7) Разработка системы продвижения работников по карьерной лестнице;

8) Внедрение мотивационной системы для персонала и т.д.

Стратегический менеджмент является одной из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Важным признаком эффективного стратегического менеджмента является профессиональная разработка и реализация решений, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности организации над уровнем конкурентов, за счёт слаженных и командных действий всех субъектов совместной деятельности. Кроме того, в современном менеджменте «управление человеческими ресурсами» является неотъемлемой частью самых актуальных и востребованных направлений по обеспечению функционирования и развития организации: системы менеджмента качества и инновационного менеджмента.

Нужна работа целиком? Пиши сюда