За 15 лет практики менеджмента, сложилась устойчивая чуйка на людей.
Принимаю коллегу. Смотрю, наблюдаю, в течение месяца принимаю решение идти дальше, вкладываться, развивать, отдавать, защищать, отстаивать, или прощаться.
С одним из коллег мы начинали вместе. Прошли огонь, воду, а вот медные трубы нет.
Я стала замечать, что откровенные промахи и ошибки с его стороны, прикрываю все чаще и чаще.
Так не годится. Состоялся разговор. Я предложила варианты развития - пройти обучение, которое оплатит компания. Это новый уровень знаний, который поможет заработать x3 к зарплате.
Услышала твердое - нет.
Идти против ветра не могу, не готова и нет ресурса.
Придется расставаться. Это всегда непростой момент. Но порой, несмотря на все усилия, необходимо принять такое решение. Важно помнить, что любое расставание должно проходить в атмосфере взаимного уважения и понимания ситуации и целей.
Это расставание тяжелое, как для сотрудника, так и для меня.
Я извлекла урок. Сейчас в команде мне нужны лидеры, ребята с горящими глазами, которые хотят развиваться, учиться, преодолевать себя, через не могу, через чувство голода, потому что обучение обычно после работы, через сложно.
Главная задача любого руководителя - создать команду профессионалов, которые будут работать на благо общества, людей, компании и себя!
Подписывайся на мой телеграм канал: https://t.me/lubipek_tv
Блог Вконтакте: https://vk.com/lubipek
Загляни на сайт: https://franshiza-pekarnya.com/?utm_source=dzen&utm_medium=cpc&utm_campaign={campaign_id}&utm_content={ad_id}
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCstrqYHvDYhYri3JFNdo..