Недавно с коллегой обсуждали обратную связь по программе «СхемотОП», где учат через схемы анализировать ситуации и выбирать наилучшее решение, и в какой-то мере там меняют мышление. В какой-то момент разговора она перешла к рассказу, что в группе через схему показала работу своего отдела, и один из участников негативно высказался в сторону службы, которую она возглавляет. Как оказалось, всё дело было в том, что у этого участника был плохой опыт работы с аналогичным подразделением в его организации. Коллега поступила, как обычно поступает в случае нападок на нее, и коллеги в группе обратили на это внимание. Ранее я говорил ей о такой манере поведения, но мои слова не воспринимались как посыл к действию на изменение. Оказалось, что обратная связь от малознакомых людей порой может быть продуктивнее в плане подсветки паттерна поведения. И как флешбэк в голове у меня возникла ситуация, когда я во время своего недавнего обучения услышал от сокурсников, что меня сложно переубедить, что я упир