Частенько в компаниях наблюдаю эпизоды, связанные с несостоявшимся лидерством и как итог команда демотивирована, бизнес-цели не достигнуты, в команде конфликты, как межличностные, так и внутриличностные. Происходит это по нескольким причинам: 🌠Кейс 1: на руководящую/лидирующую позицию, которая требует работы с людьми, назначают хорошего специалиста, который хорошо разбирается в своей области, например программирование, тестирование, аналитика, но никак не умеет работать с людьми, быть их лидером и его к этому даже не готовят, не привлекают ментора. Нередко в компаниях существует некая галлюцинация, что хороший в своей области специалист по умолчанию будет хорошим руководителем/лидером. Такая галлюцинация чревата тем, что компания останется и без специалиста, и с демотивированной командой. Есть ли выход из такой ситуации? Конечно же – да! ✅ Во-первых, необходимо проанализировать готовность самого человека быть руководителем/лидером, то есть найти в диалоге с ним ответ на вопрос «А оно