#Кейс
Предприятие, которое занимается производством мебели, начинает терять прибыль. Это предприятие уже 10 лет работает в одной из областей России и с момента своего основания ежегодно показывало постоянный рост прибыли. Директор предприятия, видя положительную динамику, решил полностью доверить принятие решений своим менеджерам. Сам же решил заняться новым проектом. Когда прибыль начала уменьшаться, он решил провести анализ работы предприятия. Цены на материалы для производства мебели резко выросли. Менеджеры после повышения цен на материалы приняли решение не повышать цены на свою продукцию и не занимались поиском новых рынков сбыта в новых условиях. Вместо этого оставили прежние цены и сосредоточились на сохранении своих позиций в области. (чтобы ситуацией не воспользовались конкуренты и не вытеснили предприятие с рынка) При принятии решения менеджеры с директором не советовались и приняли решение самостоятельно.
Какие дальнейшие действия стоит предпринять руководителю?
1. Уволить менеджеров и взять ситуацию под свой личный контроль. Стратегию изменить.
2. Менеджеров оставить, но жестко контролировать их работу. Решения принимать самому. Стратегию не менять.
2. Не менять выбранную стратегию, но обязать менеджеров по всем вопросам советоваться с директором. Дальнейшие решения принимать коллегиально.
3. Изменить стратегию на противоположную и обязать менеджеров обсуждать с ним каждое решение. Решения принимать коллегиально.
4. Оставить всё как есть, и поддержать стратегию своих менеджеров. Продолжить заниматься другим проектом.
5. Ваш вариант.