Предприниматель – как капитан корабля. Если он постоянно бегает по палубе, пытаясь самостоятельно поднять паруса, помыть палубу, подготовить ревизию, то у него не остается времени на управление кораблем и так можно запросто напороться на рифы и погубить всю команду.
Тонуть в операционке легко: множество текущих задач, внезапные проблемы, управление командой... Но это и есть коварная ловушка! Повседневные задачи лишают предпринимателя возможности остановиться, проанализировать текущую ситуацию и задуматься о будущем.
Не можете полностью отказать от операционки? Есть решение! Выделяйте ОДИН день в неделю исключительно для стратегического планирования. В этот день никаких операционных задач. Погрузитесь в анализ, рефлексию и построение стратегии. Позвольте себе думать глобально. Я себе отвел на это 3 часа в среду, и увеличиваю это время до целого дня.
Истинное лидерство не в том, чтобы делать все самому, а в том, чтобы видеть большую картину и вести свою команду к успеху. Корабль не может плыть без капитана.
