Поговорили об этом с Инной Суматохиной, управляющим партнером MarksMan, и определили неочевидные критерии, которые влияют на выбор CEO.
1. Уровень энергии и масштаб личности руководителя должны соответствовать задачам вне зависимости от стиля управления. В этом смысле пандемия коронавируса сыграла с потенциальными CEO и компаниями злую шутку. По-настоящему сильные достойные кандидаты теряли «баллы» из-за online-коммуникации, а компании делали выбор в пользу зачастую более слабых, но системных и понятных CEO — и теряли впоследствии. «Все! По зуму окончательное решение больше не принимаем», — поделился HRD крупного family office c активами в разных индустриях от добычи до IT. Его кандидат блестяще решал бизнес-кейсы, но не смог стать частью команды.
2. Лидерские качества, стратегическое видение и смелость — это база для CEO, которую часто недооценивают. За примерами далеко ходить не нужно, достаточно вспомнить легендарного Виктора Степановича Черномырдина, председателя правления «Газпром» в 1989-1992 годы. Стратег, харизматик, не лишенный самоиронии — такая мощь за внешней простотой, истинный лидер и авторитет! Правда, хотели как лучше, а получилось как всегда.
3. Системное мышление и выносливость CEO крайне важны для построения четкой системы управления. Причем, чем сложнее бизнес, тем точнее должна быть система. Наглядный пример подобного лидера — Эльвира Набиуллина, председатель ЦБ. Помните, как все внимательно следили за тем, какую брошь она наденет, какой сигнал подаст рынку? Можно только позавидовать тому, как быстро и четко банковская система реагирует на изменения, генерирует новые продукты и решения, откликается на кризисы…
4. Эмоциональный интеллект — без него никуда! Умение понимать суть человека или проблемы, смотреть в корень жизненно необходимо для CEO. Однажды на мой вопрос «Какие критерии оценки кандидата вы используете?» руководитель одной из лучших частных школ искусства ответил: «Чуйка!». Действительно, порой именно это необъяснимое шестое чувство помогает лидеру слышать и слушать коллектив, иметь хорошую репутацию и вес в этом сообществе. Плюс, эмпатия.
5. Не нужно резких движений и необдуманных решений — лидера красят выдержка и самоконтроль. Если человек владеет собой, контролирует свои решения и поступки, избегает агрессии и токсичности, значит от способен руководить. HRD девелоперской компании поделилась со мной одним лайфхаком, он называется «правило утра». Согласно этому правилу, надо пережить эмоцию, «переспать с проблемой», а на следующий день принимать решение.
6. Умение понимать и транслировать свои ценности станет залогом корпоративной культуры бизнеса. Есть выражение «Культура ест стратегию на завтрак», то есть без корпкультуры невозможно воплотить в жизнь даже самую перспективную стратегию. А значит для CEO важно формировать свою ценностную картину мира, правильно ее доносить и прививать. Важно при этом сохранять целостность в словах и поступках, быть честным с собой и окружающими.
А какие еще качества важны для CEO? Делитесь мнением в комментариях!
Ещё больше о том, что происходит на рынке труда, читайте в нашем Телеграме;
Чтобы не пропускать наши исследования и статьи, следите за анонсами в Marksman. Человеческий капитал на Дзене;
Много полезного для тех, кто нанимает людей, мы пишем в экспертном блоге на нашем сайте.