Руководство компании, в которой один из базовых принципов это директивный подход в управлении, проводит плановую проверку менеджеров своих региональных филиалов на предмет их эффективной работы.
В ходе проверки выясняется, что в одном из филиалов руководитель отошёл от директивного стиля управления и передал часть своих функций своим заместителям для более оперативного решения вопросов. Так же этот филиал приносит прибыль компании на 15% больше в сравнении с другими.
Какие выводы из сложившейся ситуации может (должно) сделать руководство компании? (Варианты ответа можно комбинировать)
1. Наказать руководителя за отход от базовых принципов компании.
2. Продолжить наблюдение за этим филиалом и провести более подробный анализ его работы. Проанализировать влияние стиля управления менеджера на результаты работы.
3. Принять во внимание данный факт и самостоятельно распространить похожую практику на другие филиалы.
4. Повысить этого руководителя и назначить его ответственным за внедрение этого опыта в других филиалах.
5. Ваш вариант
Этот кейс вы можете обсудить с коллегами или написать ваш ответ в комментариях к этой пбликации.