🤝❓ БОЛЬШИНСТВО КАНДИДАТОВ ВОСПРИНИМАЮТ ОФФЕР как точно согласованное, утвержденное намерение о сотрудничестве.
Тем не менее оффер не равно трудовой договор (хоть и оформляется на бумаге с подписью) и никакой юридической силы не имеет. А значит, хоть и редко, но случается так, что договоренность разрывается.
Особенно болезненно, когда оффер отзывается компанией (потому что человек мог уже написать заявление на текущем месте работы, потому что в переговоры и согласования вложено много ресурсов, времени всех участников).
👉 Сегодня делимся кейсами от HRов, у которых в практике случился отзыв оффера.
💰❌ КЕЙС HRа №1
“Мы искали Директора по маркетингу. Был кандидат, который во время телефонного интервью сказал, что его ожидания 400 тыс. рублей, потом на первом и втором интервью он подтвердил, что рассматривает 400 000 рублей нет.
Когда мы ему позвонили и с радостью сказали, что будем рады видеть его в команде. Условия 400 000 нет + соцпакет, дата такая-то”, кандидат резко сказал:
– 400 мало. Я хочу 500 на испытательный срок и 550 после испытательного.
Руководителю это очень не понравилось (что человек не объяснил своих мотивов, что он в последний момент неожиданно поменял свой курс и что был резок в переговорах)”
– Мне такой человек не нужен - сказал гендиректор и попросил отозвать оффер”.
🤯 КЕЙС HRа №2
“Мы искали скрытым поиском руководителя технологической службы.
По рекомендациям, почти что хантингом, уговорили кандидата встретиться с руководителем - он сильно понравился, но было видно, что до конца мы его так и не убедили.
Директор решил сделать ход конем и сказал нам (HRам) подготовить проект оффера и кандидату направить - вдруг соблазним. А если он скажет “ДА”, то сразу подписываем и начинаем подготовку к выходу кандидата.
В общем, я отправила проект оффера, созвонилась с кандидатом, рассыпалась в любезностях и попросила дать нам предварительный ответ в течение недели (так с нашим директором договорились). Кандидат обещал вернуться в оговоренные сроки и пропал((( Прошла неделя, потом вторая, я несколько раз связывалась с человеком, который все отговаривался…
В итоге у директора лопнуло терпение и он сказал мне: “Хватит уговоров. Пиши, что раз он молчит, то мы отзываем наше предложение”.
После этой истории в шаблоне офферов, которые мы отправляем кандидатам, появилась новая графа - период, в который мы ждем ответ кандидата, после которого мы автоматически отзываем оффер”.
😳 КЕЙС HRа №3
“Болезненная история, когда я сотрудничала с одной компанией как подрядчик по подбору персонала.
Суть в том, что в этой компании была такая культура, что собственник принимал решение по всем кандидатам - вплоть до менеджера по продажам.
На одну из руководящих позиций мы нашли кандидата. Его посмотрел нанимающий менеджер, HRD компании сказала мне направлять человеку оффер, а параллельно организовали встречу с собственником (сказали - чистая формальность).
И вот после этой “формальной” встречи собственник сказал нанимающему менеджеру: “У меня есть сомнения, но ты принимай решение сам”. Т.е. ни “да”, ни “нет”(((
А дальше ситуация развивалась так, что нанимающий менеджер тупо испугался идти против собственника, позвонил мне и мямлил что-то типа: “Какой оффер? Мы еще не приняли решения, что значит оффер отправили?”
😨 И у меня был шок-контент. Как так?! Кандидат реально классный. Да, были риски, потому что он шел к ним из очень структурированной компании, но, возможно, он своей экспертизой им бы больше порядка навел…
Я настраивала себя как скрипку перед концертом - нужно было созвониться и объяснить кандидату, что оффера уже нет. Я сказала ему, что он очень классный, но HR-директор поторопился принять решение и согласовать отправку оффера, а потом у них появился более соответствующий их ожиданиям кандидат.
Очень неприятно было аннулировать оффер и пытаться донести до кандидата информацию, чо дело не с нем (важно не уронить самооценку), а в несогласованности в принятии решения”.
😟 КЕЙС HRа №4
“У меня был кейс, когда искали человека на новую должность - прям очень-очень хотели эти задачи закрыть. Я бросила максимум ресурсов, нашла отличного кандидата, который всем понравился и которому сделали оффер.
А незадолго до выхода кандидата вернулся из отпуска коммерческий директор и сказал: “Нет, нам такой человек и такая позиция не нужны вообще”.
Мне пришлось звонить кандидату и извиняться, что мы отзываем оффер, потому что “вот прям сегодня было собрание - сверили бюджет и решили заморозить эту вакансию”.
К счастью, человек на тот момент был в поиске, ни откуда из-за нас не увольнялся (слабое, конечно, оправдание), но все равно мы его точно выбили из колеи (((“
А ВЫ ЗНАЕТЕ СЛУЧАИ, КОГДА ОФФЕР ОТОЗВАЛИ?
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen