Кто ещё не знает про дефицит людского ресурса и рабочих кадров в России? Пожалуй, об этом не говорит только ленивый. Работодатели горестно заламывают руки, прорча падение производительности, нищету и кары небесные. Наёмные сотрудники радостно потирают руки, предвкушая уважение к себе со стороны руководства и предстоящие повышения окладов и заработных плат. А что будет на самом деле? Я попытался разобраться в такой ситуации и мне есть, что вам сказать.
Начну с того факта, что моя карьера позволяет рассматривать ситуацию с двух сторон. Для тех, кто впервые в моём блоге, поясню: вот уже с 2011-го года я работаю вахтовым методом, а с 2021-го года ношу гордый статус (гордый ли?) индивидуального предпринимателя. Если кто-то возжелает послать меня на заводы, то у него ничего не получится: невозможно послать на заводы того, кто уже там. Вот такой каламбур.
Да, у меня есть наёмный работник, который - как я считаю - мог бы работать лучше, чем он работает сейчас и, например, помимо основной своей деятельности продажника, мог бы вести оприходование товара. Поскольку я знаю, как сложно найти адекватного продавца, я не зажимаю зарплату, выплачиваю за него все налоги-отчисления и регулярно отправляю его в отпуск. И, кстати, зарплата у него выше средней по отрасли.
Но все знают о том, что волевым решением СамогО, с 01 января следующего года минимальный размер оплаты труда будет увеличен на 18,5%. Что это значит для меня, как ИПешника? Это значит, что зарплата сотрудника из "выше средней" станет "чуть выше минимальной". И значит, что мне придётся где-то отыскать эти 20%, которыми я буду удерживать сотрудника.
Но с моим И-Пэ всё просто и понятно: поскольку я не полиграфист - деньги печатать не умею. А раз так, то просто перепишу ценники на новые приходы, заложив в них предстоящее увеличение заработной платы наёмного сотрудника.
Ах, да-а... сегодня администрация торгового центра уведомила меня об увеличении стоимости аренды "пропорционально годовой инфляции". Да и саму годовую инфляцию не стоит сбрасывать со счетов. А её в этом году прогнозируют на уровне 14%. Насколько же я перепишу ценники? Пока самому страшно об этом думать.
А что там будет со мной, как с наёмным работником? Вроде, прогнозы обнадёживают: кадровый голод и не менее кадровый кризис только-только набирают обороты. Работники уходят в более денежные места, работники меняют специализацию, работники стареют, в конце концов. Что же будет делать работодатель в этом случае?
У нас, реально, мужички уже горло ободрали, доказывая другу другу, что работодателю деваться некуда, потому он увеличит размер окладов и премий. Я же смотрю на это весьма скептически, потому что проходил уже стадию: "Не нравится - за забором очередь из таких стоит". Очередей, правда, не наблюдалось. Но работодатель не унывал - он просто затыкал дыры низкоквалифицированной рабочей силой. Низкоквалифицированной и низкообразованной. Чтобы через месяц заплатить сотруднику половину оклада, удержав стоимость испорченных материалов в виде штрафов, и, получив от него заявление об уходе, нанять нового сотрудника. В конце-концов, чем отличается рядовой ИПешник с сотрудниками от директора предприятия? И первому и второму надо экономить фонды, и не важно. каким образом он это сделает.
Но мы же живём в интересные времена, когда базы данных, вроде бы, охраняются законом, но продаются свободно, как булки в хлебном. Поэтому я почти не удивился, когда мне свалилось предложение повысить надои, в смысле урожайность, ну, типа - результативность - бизнеса в условиях кадрового кризиса.
Для тех, кто далёк от ведения бизнеса и не хочет с утра задумываться, поясню:
Есть два способа увеличить производительность - читай: эффективность - труда в организации. Первый вариант как-то очень-очень замотивировать сотрудников, чтобы они не отвлекались на естественные надобности; второй вариант - широко внедрять системы автоматизации с элементами робототехники.
В первом случае вариант так себе: невозможно бесконечно мотивировать человека повышать производительность - у него есть вполне объективные пределы. Во втором случае - замена человека роботами потребует финансовых вложений, на которые не каждый бизнес раскошелится.
Так что же тогда нам - работодателям - предлагают? Позвольте ответить фразой Оч-чень Эффэктивного Мэнэджера:
Чтобы корова давала больше молока и меньше ела, её надо больше доить и меньше кормить.
То есть, читаю между строк: в стране кадровый кризис и если что-то не предпринимать, то бизнес вылетит в трубу - специалистов на всех не хватит. Как же сделать так, чтобы ничего не тратя заставить трудиться вдвое больше тех, что у вас уже работают? Приходите и мы расскажем.
Собственно, вот и вся правда о предпринимателях. А мы ещё удивляемся, что нас не любят...
Ваши, Сказки в Каске, 2023 (С)
Ставьте лайки, оставляйте комментарии, подписывайтесь и очень даже приветствуются репосты для своих друзей, коллег, знакомых.
Не забываем заходить в витрину Мир Самоцветов: любимые товары, там большой выбор и самоцветов, и минералов, и украшений, а также регулярные скидки на них.
К слову, иногда удобнее путешествовать на такси, а не на личном транспорте. А если у вас ещё нет приложения Яндекс-Такси, то можно установить по ссылке, сам, между прочим, тоже им пользуюсь.
