«Профессионалы о терминах не спорят, а договариваются»
Слово «смысл» имеет много значений. Из-за чего часто возникает феномен употребления этого слова в непонятной, но кажущейся очень многозначительной, коннотации. Которая происходит на самом деле из-за фоновой загрузки мозга и его попытки найти правильную трактовку из множества разных значений этого понятия и привязать к конкретному контексту. Что в свою очередь заставляет перебрать огромное количества связей и комбинаций, и приводит к его перегрузке. Это огромное множество возможных трактовок и приводит к маркировке иногда довольно заурядного высказывания как «многозначительного» и «умного», хотя вся работа по осмыслению проводится мозгом самого человека. И зачастую не имеет никакой ценности.
Исправлению этой ситуации и посвящаются статьи в данном канале.
Автор концентрируется именно на управленческом понимании СМЫСЛА.
Много лет назад, наткнувшись в своей практике на примеры потрясающе глубокого, легкого и точного управления, не выливающегося в микро-менеджмент и насилие, но связанного с работой вокруг представлений участников о целях и путях достижения, мне показалось, что нащупал часть какого-то большого и мощного инструментария.
Для себя назвал эту новую область менеджмента «Управлением по смыслам». В дальнейшем, занимаясь исследованием этого феномена, нашел некоторые закономерности и инструменты, складывающиеся в систему, которой и хочу с Вами поделиться.
Надеюсь, эти изыскания обогатят Ваш управленческий инструментарий, послужат пищей для размышлений и помогут строить более эффективно управляемые и человечные организации.
