Эффективность в компании всегда начинается с ее главы. Невозможно, чтобы при эффективной команде был неэффективный руководитель.
С моей точки зрения, эффективный руководитель должен иметь не только высокий интеллектуальный коэффициент, но и высокий эмоциональный, быть цельным, когда рациональная и эмоциональная части личности действуют сообща.
Пример неэффективного руководителя это когда он собирается делегировать много свободы своему заместителю на рациональном уровне. А его эмоциональная часть дает совершенно другие импульсы, зачастую разнонаправленные. При разнонаправленных посланиях ждать эффективности от действий заместителя нельзя.
Эффективный руководитель будет выстраивать эффективные взаимоотношения с сотрудниками, эффективно подбирать персонал. Он сможет распределять средства: размер взятого кредита, сумму на развитие, на мотивацию сотрудников.
