Сотрудники манипулирую и прогибают под себя, и это бесит 😈 но сделать ничего не получается. В итоге мы:
❌ Не понимаем, как ставить задачи, и чего в целом хотим от команды.
🟰Люди чувствуют свою ненужность, делегирование не выстроено, полное и взаимное непонимание зачем вы друг другу нужны
❌ Каждую задачу разжевываем, объясняем по несколько раз, прям все по полочкам и зачем это нужно. Все «из под палки», через труд и вынос мозга 🤯
🟰 Ответственность за действия лежит на управленце, нет понимания как каждый влияет на результат, низкая мотивация, отсутствие общих целей.
По итогу мы, управленцы, испытываем бессилие и пробуем управлять через наказание (кнут).
А у наших людей формируется страх проявляться в команде и ошибаться + полнейшее отсутствие инициативы…
Человек должен чувствовать свою работу нужной, должен понимать для чего он это делает. Как от этой задачи зависят другие этапы.
Сама по себе задача не представляет важности и фильтруется мозгом сотрудника как неважная, если он не понимает зачем.
✅ Дайте людям возможность ошибаться – в этом их рост!
Иначе они просто принимают решение не проявляться, потому что это не безопасно. И мы получаем посредственных сотрудников, которые не развивают компанию.
✅ Давайте сотрудникам обратную связь. Что хорошо, что плохо.
Они должны знать, что сделали не так. А это делается словами через рот и никак иначе. Но важно делать это правильно!
И ключ к пониманию того, как управлять людьми так, чтобы они вас слышали – кроется в глубинном понимании себя. Только так мы начинаем понимать своих людей, и начинаем путь к росту и масштабу 🚀
Еще больше об управлении и командообразовании здесь 👈🏻