Пригласили экспертов в двух областях и устроили живую дискуссию, чтобы разобраться в чем разница между управлением проектом и продуктом, может ли руководитель проекта также эффективно управлять продуктом, а также может ли продукт стать результатом проекта. Делимся конспектом и записью встречи.
Мы проводим такие эфиры на «Проектной кухне»
«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов и устраиваем живую дискуссию на важные для профессионального сообщества темы. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться ⬇
В чем разница между проектом и продуктом
Проект — временное мероприятие, набор задач, направленных на достижение цели и ограниченных в ресурсах.
Продукт — осязаемый артефакт, который мы создаем для клиента с желанием получить материальную компенсацию.
Заказчик проекта всегда определен, он инициирует его создание.
Заказчик продукта — это гипотеза, большая группа лиц или компаний.
Бюджет проекта определен «на берегу».
Бюджет продукта «на берегу» определить нельзя, мы можем попытаться определить его приблизительно.
В Agile бюджет тоже не определен заранее. Может быть управление продуктом — это одна из методологий?
Agile в чистом виде используется крайне редко. Чаще применяют смесь классики и Agile, когда границы по времени и бюджету известны для определенного этапа проекта.
На какой вопрос отвечают управление проектом и управление продуктом
Проектное управление отвечает на вопрос: «Как построить предсказуемый результат к определенной дате в рамках заданного бюджета?»
Методология разработки продукта учит нас, как построить такой продукт, который будет решать проблемы и закрывать боли, предоставлять осязаемую и понятную ценность, за которую люди захотят платить деньги.
Когда мы разрабатываем продукт, это же проект по разработке продукта?
Да, временное мероприятие, которое нацелено на разработку нового продукта, может быть проектом, но когда проект заканчивается, у продукта начинается жизненный цикл.
Должен ли руководитель продукта знать управление проектами?
«Сильный продакт всегда будет хорошим руководителем проекта, ему нужно спланировать проект в заданные сроки вместе с проектной командой, тут необходимы знания проектного управления», — Ольга Смирнова, руководитель проектного офиса «СКБ КОНТУР», эксперт в области цифровизации бизнеса, продуктового подхода и проектного управления.
«Чтобы начать заниматься управлением продуктами, не обязательно получать образование по проектному управлению. Достаточно знать этапы развития продукта и решать их проектно, уметь адаптировать оба подхода к конкретной ситуации», — Максим Гашков, product-менеджер, эксперт по акселерационным программам стартап-студии «Открытые инновации», создатель программы внутреннего предпринимательства Гараж МТС.