Мы поговорили с нашим экспертом, аналитиком моды и преподавателем Британской высшей школы дизайна Розмари Турман о прогнозах, трендфоркастинге и многом другом из мира «предсказаний». Смотрите первую серию нашего интервью.
Почему важно следить за трендами?
— Это на самом деле история про симбиоз. Симбиоз потребителя, который, конечно же, является самым важным звеном для любых исследований в любой сфере. Очень важно понимать, что специфика моего сегмента, моего опыта и компетенции — это фешн-индустрия. Но тренданалитика, она создаётся далеко не только, не то что фешн или интерьер, искусство, то есть для каких-то креативных индустрий, но и для реального сектора бизнеса.
Кто задаёт тренды?
— Во-первых, это потребитель. А во-вторых, это сами дизайнеры и креативные личности. Без них тоже никуда. Трендагентства, трендбуки могут задать направление, но то, как это будет адаптировать каждый бренд в отдельности, каждый менеджер в своей компании — это, конечно, ну, скажем так, отдельная, непонятная всегда история. Мы можем её тоже прогнозировать, но, тем не менее, здесь нельзя исключать вот эту личность человека — просто её убирать и сказать, что всё это заведомо маркетинг или какие-то специальные настройки. Ну и, конечно, те самые трендагентства, трендбуки, которыми пользуются, которые составляют эту аналитику на ближайшие несколько лет. Опять же, если мы говорим про трендвотчинг в такие среднесрочные промежутки времени, о том, как и что будет меняться: цвет, ткани, люди, общество, восприятие продукта, — ну и здесь широкий спектр возможностей.
Существуют ли тренды в промышленности и легпроме?
— Безусловно, меняются. Это, на самом деле, целый цикл и здесь всё взаимосвязано. Мы не всегда понимаем, приходя в итоге в магазин или даже в магазин постельного белья, — вдруг, неожиданно приведу я пример — что, по сути, все те изменения, которые происходят с нами в таком макромасштабе, в нашем мышлении, в том, как мы покупаем, что мы хотим видеть на прилавках, собственно, в итоге мы и получаем как бы в магазине. Ну, банальный пример: есть какая-то повестка — пусть это будет экологическое устойчивое развитие и так далее. Огромная тема, «из каждого чайника» мы про неё слышим, но по факту мы понимаем, что потребитель даже не считывает. Так или иначе он уже интегрирован в этот процесс по-разному. Это и упаковка йогурта, это и постельное бельё в каких-то натуральных тканях, не знаю, из крапивушки или ещё что-нибудь. Это же всё взаимосвязанные индустрии. Конечно, мы видим это и в моде: экокожа, ещё какие-то моменты. И, по сути, мы как бы, если не связываем эти моменты, кажется, что ничего не связано. Но, как только ты учишься видеть это по-другому, собственно, этот профессиональный взгляд, и смотреть не в рамках происходящего сейчас, а в рамках какой-то перспективы и вот этой вот логической цепочки, всё начинает становиться на свои места и ты понимаешь, что, действительно, многие процессы связаны. Ты понимаешь, почему, условно, эта компания типа Pantone представляет такой цвет, а не другой в этом году, в этом сезоне они тоже дают палитры; почему мы видим на выставках типа CPM в Москве или премьер-визион в Париже те или иные ткани — вдруг принты какие-то и так далее. И всё же это история про такой симбиоз развития. Ещё один, кстати, миф, который есть, состоит в том, что только люксовые бренды каким-то образом задают тренды, используют эту аналитику. Или, наоборот, другие считают, что вообще не используют. Ну, в общем, они такие исключительно главные. Безусловно, это такая некоторая вершина, на которую смотрят, это бренды с большим наследием или какой-то классной идеей. Но, если мы говорим и про другие сегменты (средний, массмаркет), они тоже пользуются. И, например, массмакету это даже скорее нужно, потому что у них этот безумный меняющийся спрос и они очень чётко должны понимать сегодня, что будет завтра, что захочет купить клиент. Опять же, казалось бы, зачем им это? А им это даже, оказывается, нужнее.
Бывают ли локальные тренды?
— Важный момент про локальность заключается в том, что тренды сами по себе, они могут очень по-разному «зайти» в разных странах. Потому что разное общество, разные культурные какие-то установки, нормы, религия, ну и так далее. И конечно, ну, условное, не знаю, красное платье в каком-нибудь романтичном стиле где-нибудь в Москве и на Крайнем Севере, мягко говоря, не будет работать одинаково хорошо. Ну, это какой-то внутренний пример. А есть ещё огромное количество примеров, трендов и макро, если мы говорим про какие-то большие темы, стили направления — тут устойчивое развитие. Эта же история развивается очень по-разному в разных странах. И мы не можем просто взять какой-то международный опыт и как бы так искусственно переложить на наш. Поэтому здесь момент про локальную адаптацию, он должен быть и на самом деле он есть. Да, все страны, которые уже — и их немало — работают с повесткой, изучают эту аналитику, делают на неё ставки, делятся, собственно говоря, с коллегами, каким-то образом идёт работа. Они, конечно же, всю эту информацию адаптируют.