Занимать руководящую должность — это ответственность, с которой нужно уметь работать. Можно по-разному подходить к этому вопросу — кто-то предпочитает не заморачиваться и «пусть идет, как идет», кто-то постоянно оказывает сильное давление на подчиненных, но мы все же не советуем вам поступать так же. Приведем несколько примеров, по которым можно понять, — это хорошие руководители.
№1 — Гениальный самоучка
Иногда так бывает, что кто-то обладает врожденными способностями к чему-либо. И, конечно, бывают и руководители, которые нигде этому не учились, но почему-то отлично справляются.
Осмелимся предположить, что такие руководители на самом деле довольно эмпатичные и умеют вдохновлять своих коллег. Они чувствуют «температуру» в офисе и знают, когда надо дать свободу действий подчиненному, а когда нужно проконтролировать и «поднажать», чтобы задача была выполнена. То, что у таких людей отлично развита интуиция, не значит, что они не прилагают усилий для руководства людьми. Они работают как и все, а иногда даже и больше.
№2 — Лидер-хамелеон
Такой руководитель адаптирует свой стиль работы в зависимости от конкретной ситуации и потребностей команды. Он умеет анализировать обстоятельства, прислушиваться к мнению членов команды и гибко реагировать на изменения. Лидер-хамелеон умеет вовремя «подхватить» задачу и подстроиться под обстоятельства. А еще он любит ставить перед командой амбициозные цели, но при этом помогает коллегам в их достижении.
Часто «хамелеон» делает упор на обучении сотрудников, потому как сам постоянно меняется и развивается. С таким руководителем члены его команды с большей вероятностью получат повышение, так как смогут применять новоприобретенные навыки в работе.
№3 — Командный лидер
Этот лидер ориентирован на достижение общих целей и успехов команды, привлекает и вовлекает каждого сотрудника, чтобы достичь коллективных результатов. А еще именно он определяет уровень дисциплины в коллективе, и если сам он приходит за 5 минут до начала рабочего дня, то и вся его команда, как правило, придерживается того же режима. Он, как тренер сборной команды по какому-нибудь спорту, может быть жестким, но при этом все равно вдохновляет и именно с ним сотрудники добиваются успехов в работе.
Поэтому несмотря на неформальную атмосферу в команде, чаще всего у него все по плану и по графику. Системность — то, что отличает его в работе и часто именно этого качества не хватает некоторым руководителям.
А каким руководителем вы видите себя?
Вы можете не подбивать себя под какие-то «рамки» и «типы», постоянно развиваясь и анализируя свою работу, вы можете стать руководителем мечты. Сочетать в себе и командного лидера, и гениального самоучку, и хамелеона, просто постоянно ищите новые возможности для роста в своей профессии. Независимо от того, на каком этапе вы находитесь в своей руководящей должности, оставайтесь внимательным и эмпатичным человеком.
Если вам не хватает знаний в руководящей должности, и вы хотите обладать методами и техниками, которые помогут вам в организации работы сотрудников, то вы можете найти любой подходящий вам курс в нашем институте.
Будем рады видеть вас в нашей дружной команде!