Как внедрить систему 5S у себя в организации или о разнице в мышлении японских управленцев и российских

Прочитал статью «Как внедрить систему 5S у себя в организации» в запрещённой сети где есть такая фраза:

«Для начала нужно четко определить цель внедрения системы 5S на предприятии (снижение травматизма; уменьшение времени на производство единицы продукта и т.д.).»

Далее речь шла о «западном» и «восточном» подходах к внедрению. Удивительно, но у автора в «восточном» подходе почему-то присутствовали слова, характерные для «западного»: объявление кампании, назначение и обучение аудиторов, проведение аудитов, составление нового годового плана продвижения системы…Всё, как любят и у нас в стране.

Начнём с того, что 5S как систему в России мало кто понимает. Недаром из известного труда по 5S при переводе на русский язык пропала схема, поясняющая 5S как систему. Системное мышление в стране не в почёте🤷‍♂️.

Теперь вернёмся к фразе выше. У большинства российских управленцев и консультантов 5S является методом достижения цели: снижение травматизма; уменьшение времени на производство единицы продукта и т.д. А вот у японских управленцев 5S является одним из элементов управления производственной системой. Российский подход-это подход исполнителя. Японский подход-подход управленца. У нас-внедрить для…, у японцев-управлять😎.